水厂工程施工组织设计方案（41页）.docx-地产文库

水厂工程施工组织设计方案（41页）.docx

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施工组织

上传人：故事编号：264410 2022-01-24 41页 55.78KB

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1、目目录录一、施工组织设计的完整性、编制水平二、拟投入的主要物资计划三、主要施工方法四、拟投入的主要施工机械计划五、劳动力安排计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、确保文明施工的技术组织措施十、施工总进度表和施工网络图十一、施工总平面图布置图一一、施工组织设计的完整性、编制水平施工组织设计的完整性、编制水平（一）、业主的招标文件、设计图纸及施工合同；（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料；（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准水利工程国内招标文件范本；（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042、-2002；给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90；供水管井技术规范GB50296-99；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97；、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。（2）编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，3、确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二二、拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划为保证该工程顺利进行，按期完工，机械设备的资源供应是必不可少的保障之一：为满足该工程施工需要，经公司领导研究，本工程如我单位中标，由公司施工机具设备科，从公司仓库调配施工机械（具体配置情况见附表一拟投入本标段的主要施工设备表）。以上设备已按规定进行了养护和维修，经机具设备科检测，

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