和记黄埔前排‎天桥装饰工程施工组织设计方案（17页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：259056 2022-01-17 17页 47.04KB

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1、和记黄埔和记黄埔前排天桥装饰前排天桥装饰工程工程施施工工方方案案编制单位：编制时间：目目录录一、工程概况二、施工方案编制依据三、施工准备四、现场管理措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）外架部分施工方案（二）钢结构安装施工方案（三）铝板装饰部分施工方案（四）铝材天花吊顶施工方案（五）地铁花栏杆施工方案一、一、工程概况工程概况和记黄埔前排天桥装饰工程，总建筑面积约320 ，和记黄埔前排天桥钢结构工程部分包括：钢柱安装、钢梁安装、梁柱涂装，和记黄埔前排天桥装饰工程部分包括：天桥吊顶（铝方通吊顶）、栏杆（铁艺栏杆）、地面铺装（防姆斯地胶）、桥身外包装饰（铝单板饰面）、柱面装饰（铝塑2、板饰面）、电路排放、照明电器安装，排水系统。二、二、施工方案编制施工方案编制依据依据本施工方案是以重庆建工钢结构公司设计的施工图纸和装饰工程质量规范为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。三、三、施工准备工作施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准室内装饰工程质量规范QB183893（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（三）装修工程量和记黄埔前排天桥装饰工程工程量总面积约为 320 。具体数量以概算书为准。（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计3、交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。四、四、现场管理措施现场管理措施1.1 标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。1.2 表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管

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