1、初步施工组织计划第一章、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。第一节 施工组织机构1、施工组织机构的设置和职能部门的职责1.1我公司将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部按“六部二室”设置，包括项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、合同管理部、财务管理部、综合办公室和工地试验室，按各自的职责各尽其责。项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理、项目副经理、项目总工的主要职责如下：（1）项目经理直接组织施工生产，对工程项目的质量、安全、进度负直接责任，并负责合理调理资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，2、满足合同要求。并兼任应急处理小组组长，对保障及时处理巡查中以及紧急报警等突发需要解决的问题进行协调，并做好调配工作，使在规定的时间内按质按量完成任务。（2）项目总工程师主要负责本项目工程技术、工程进度、试验、质检等方面工作；结合本工程实际情况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本工程质量；在施工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。（3）项目副经理主要负责项目的内业管理、设备购买及调度、后勤保障、财务管理及合同管理等方面的工作，切实的保证工程材料采购合格，资金分配3、到位、生产调度有序、内业资料与现场施工同步。（4）“六部二室”各司其职，分工明确又协作统一，工程技术部主要负责项目的技术研究和现场施工的指导以及工程量的计算和生产调度；质量管理部主要负责现场施工质量的检测与控制和原材料的质量管理；安全环保部主要负责现场的施工安全工作和环境保护；工地试验室主要负责施工现场的试验检测工作和原材料的抽样检测工作；合同管理部负责与各劳务分包队伍和公司各职工的合同管理工作以及人事工作；财务管理部主要负责项目工程款、税收、工资、材料款等一切资金流动；设备物资部负责施工现场的原材料、机械设备的管理和调度工作；综合办公室主要负责整个项目部的后勤保证、党政党风、内业资料等工作的4、管理。施工组织机构图增城荔新公路-新沙大道路口人行天桥工程项目经理部项目总工项目经理安全环保部质量管理部工程技术部设备物资部合同管理部财务管理部综合办公室天桥上部结构施工队天桥下部结构施工队天桥附属结构施工队第二节 施工总平面布置图人行楼梯 广本大门 荔新公路 新塘 增城项目经理部人行楼梯 新生 活 区供 水 区办公楼供 电 室设备仓库消防设施大 门施工队加工车间设备及仓库项目经理部 沙 大 道第三节 施工总体进度计划表年度2013年2014年月 份主要工程项目8910111211施工准备2天桥下部结构工程3.天桥上部结构工程4. 天桥附属结构工程5. 资料整理及交工验收注：本项目计划开工时间5、为2013年8月1日，计划完工时间为2014年1月31日，具体开工时间由项目经理签发的时间为准。第二章 质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标第一节 质量目标我公司将严把质量关，保证该项目在交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。第二节 工期目标（包括总工期、节点工期） 1 总工期目标: 6个月，计划开工时间2013年8月1日，计划交工时间2014年1月31日。 2. 点工期： 施工准备：2013年8月1日至2013年8月15日； 天桥下部结构工程施工：2013年08月16日至2013年10月15日； 天桥上部结构工程施工：2013年10月01日至2013年12月31日； 天6、桥附属结构工程施工：2013年12月16日至2014年01月15日；资料整理及验收： 2014年01月16日至2014年01月31日。第三节 安全目标 该项目从工程开工到完工期间，不发生任何安全质量事故。第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程根据项目的特点，该项目主桥跨荔新公路采用32+35+21.5米的连续箱梁，而跨新沙大道采用22.5米的预制箱梁，所以该项目的重点和难点在于基础及墩身和连续梁的现浇施工和箱梁的吊装。第一节 天桥基础理解及施工方案、工艺流程1. 理解及施工方案由于无施工图纸，暂时无法确定人行天桥的基础采用钻孔桩还是明挖基础，一般桥梁多采用钻孔桩，所以我们采用旋7、挖钻机，护筒跟进法成孔的施工方案进行施工。2.施工工艺流程如下图钻孔桩工艺流程图平整场地桩位放样下沉、埋设护筒钻机就位钻进吊装钢筋骨架清孔设立导管灌注水下砼拔除护筒等砼养生制作护筒泥浆沉淀池供水泥浆池泥浆备料测量钻孔深度直径制作钢筋骨架测量淤泥厚度设置隔水栓测量砼高度检验导管、闭水试验试拼导管设立溜槽储料斗输送砼砼拌和砼检验第二节 墩（台）身施工理解及施工方案、工艺流程1.理解及施工方案：墩（台）身施工采用现浇施工，结合本项目的工程特点，由于该项目的墩身设计高度不会太高，所以可以采用常用的拼模现浇一次成型的方法进行施工。2. 墩（台）身施工工艺流程如下图：施工准备承台顶处理钢筋绑扎模板拼装、调8、整模板吊放、就位混凝土浇筑混凝土养护墩身模板拆除混凝土后期养护预埋冷却水管模板制作、试拼钢筋制作高性能砼拌制、运输第三节 连续现浇梁施工理解及施工方案、工艺流程1. 理解及施工方案：连续箱梁采用菱形挂篮悬灌支架施工。悬灌梁段采用菱形挂篮悬臂，边跨现浇段及边跨合拢段采用支架法施工，跨公路时，挂篮和支架采用全密封。中跨合拢段采用合拢吊架或支架施工，吊架底篮及模板采用挂篮的相应部件。支架现浇法对地基处理后搭设满堂脚手架，在跨路、线地段采用钢管柱留门洞的支架方法。钢筋由工厂集中加工制作，运至现场由汽车吊提升、现场绑扎成型；混凝土由搅拌站集中供应，搅拌输送车运输，混凝土输送泵泵送入模，插入式振捣器捣固。9、混凝土采用覆盖塑料薄膜养护。 2.施工工艺流程第四节 预制箱梁吊装施工理解及施工方案、工艺流程1.理解及施工方案：梁的架设采用双导梁架桥机穿行式架梁法，采用两组导梁吊着预制梁整体横移的方法，导梁横移轨道采用工字钢加劲，导梁采用花架式桁节现场拼装，双导梁拼装面内侧净距采用2.5 米，长度约50米，尾部用梁片配重。承重导梁上部铺设轨道，供起重吊梁行车行走，前进导轨布设于已安装好的梁顶板中心，必要时梁应适当加劲，导梁设3个支点，前端采用角钢支架支撑配千斤顶，支于前端桥墩台上，架桥机和送梁设备准备完成。经试车运行检查后，即可进行梁的架设。2.施工工艺流程：第四章 保证措施第一节 质量体系与保证措施1质10、量保证体系质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理提高质量意识质 检 部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目经济责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量工作检查现场QC小组活动测量复核应用新技术工艺技术交底质量计划优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订承包责任状各项工作制度和标准接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制项目经理部质量管理领导小组工区质量小组TQC教育质量评定实现质量目标反馈奖优罚劣经济兑现制定教育计划下一道工序是用户为用户服务质量第一2.质量保证措施 （111、）我公司将按照建设方的要求，对现场的桥梁施工质量安全生产专设影像记录和社会公开监督，保证现场生产过程中有据可查，有据可依。（2）建立健全完善的质量保证体系，真正做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，具体措施真正落实到班组，施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩，促进质量的不断提高。（3）健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、质检等业务部门，配备相应专业工程师。各施工队设技术组，配技术负责人1名，专业技术人员24名。（4）加强技术管理，做好设计审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化，对重点、难点工程12、编制作业指导书指导施工。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上。施工中严格执行设计檔、施工规范、验收标准和我公司制定的“现场施工技术管理细则”、“工序作业细则”，做到每个工序有标准、有验收、有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。（5）提高全员质量意识。坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育；队伍进场后，实行分项分工序专项质量意识教育，做到人人明白质量目标，个个清楚质量标准。（6）根据质量目标提出的各项指针，从项目部到队、班组步步分解成工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指针的实现，确保质量总目标。运用13、历来保证工程质量的管理经验，开展全面质量管理（TQC），确保创优目标的实现。（7）严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制“、图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”和“测量换手复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。（8）建立健全各项质量管理制度：实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前交底、工中检查指导和工后总结评比，并做到自查、互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工、材料无合格证和试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工、图纸和技术要求不清楚不施工。“三不交14、接”是无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。（9）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。第二节 工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，本公司组建的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可15、进场开始工作。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。3、施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工16、管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。7、安排好雨天施工：随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天，占雨天，最抵限度的减小天气变化对工期的影响。8、加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质17、和工作效率。10、抓住有利时间，实行有效施工作业。第三节 人员安排与保证措施根据本合同段工程的工程量和工程特点，选拔精明强干的项目经理，选拔懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得一级建造师资质证书。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据18、本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。第四节 安全生产保证措施1.建立安全保证体系框图安全保19、证体系制度保证组织保证思想保证区队安全小组安全领导小组组长；项目经理副组长：副经理组员：各部室负责人、各施工队队长职工教育安全知识学习劳动法和劳动保护政策安全管理制度安全奖罚条例安全活动经费安全检查制度订立包保责任建立安全档案开展活动竞赛五防措施爆破作业用电作业高空作业用火作业机械作业预防中毒死亡率0%重伤率0%主要控制点安全意识全 员规范管理消除事故隐患提高预防能力实现安全生产措施保证控制两率班组安全员施工队安全员安全教育2. 安全管理组织本工程成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，副组长由主管安全检查的总工程师担任，组员由项目部各职能部（室）负责人组成。按照纵向到底，横向到边的要求层层成20、立安全管理机构。安全领导小组主任由安全质量部部长担任。各工班设兼职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查、安全防护和监督指导。3.安全管理体系（1）本工程以健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制为安全管理的主要保证手段，强化安全预防和施工过程控制，按照“以人为本，安全第一”的思想抓施工安全。（2）在施工中成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，党、政、工、团齐抓共管的安全生产保证体系。（3）以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签定安全生产责任状。4安全培训制度坚持“安全第一，施工第二”，通过各种形式的安全教育和培训，使每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性，使安全生产纵向到底，21、横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好施工安全工作。使职工牢固树立“安全第一”的思想。5安全包保责任制度健全安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。6. 技术交底制度每项工程施工前，都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项、实施性作业指导书，对作业人员进行一一交底。7持证上岗制度安全员、防护员、特殊工种作业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。8.安全检查制度项目部每周一次，施工班组每日一次进行安全检查。检查时由单位领导带队，安全管理人员和相关部门参加22、。发现问题及时指出，对发现事故隐患要认真填写“安全检查纪录表”，明确改进措施、改进日期、监督人等。并上报整后情况。9.安全事故申报制度不管出现任何安全事故，都要按有关规定逐级上报，不得隐瞒不报。10.保证安全技术措施“安全高于一切，责任重于泰山”安全工作永远是我们企业的永恒主题。在施工中，把确保施工安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全控制网络，严格执行各项规章制度，完善各项安全措施和操作规程，强化安全教育培训，提高参建员工的安全生产意识和操作规程，实现有章可循，有序可控，全面防范。针对工程施工特点及当地气候特点，制定安全技术保证措施：11 施工机械作业安全保证23、技术措施（1）焊接机械设置在防雨和通风良好的地方，并远离易燃易爆物品，在焊接机下面加垫干燥绝缘物，保证稳固。（2）机械的固定基础保持水平，操作台垫橡胶绝缘材料。机械运转时，严禁将铁锨、木棍等硬物伸进滚筒内，上料时，料斗下严禁站人。操作人员操作机械时精力集中，严禁戏闹。（3）木工机械操作人员工作时，扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，不准戴手套操作。机械运转中，如有不正常声音或发现其它故障时，立即停机检修，严禁机械带病作业。12施工用电作业安全保证技术措施（1）工地临时用电一律采用“三相四线制”配线，每个临时配电盘（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。（2）施工现场采用380/220V电压，照明用电为224、20V，均采用绝缘电缆连接。（3）通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路严禁设在树木或脚手架上。（4）配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电。（5）所有配电箱均标明其名称、用途、编号，并做出分路标记，门上加锁，专人负责，定期检查维修。（6）动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。（7）用电设备开关的设置为“一机一闸一保险和漏电保护器”，保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器安装在设备负荷线的首端处。第五节 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1.环境保护措施1.1 施工噪音防止（1）保证施工地点与居民集中区25、或其他环境敏感点之间至少要150米的距离。（2）合理安排施工时间，避开交通的敏感时段。（3）注意保养施工机械，使机械维持最低噪音水平。1.2 大气污染防治（1）易洒落粉状物料的堆场，采取防风遮盖措施，以减少扬尘。（2）水泥、砂和石灰等易洒落散装物料的运输，采取防风遮盖措施，以减少扬尘。1.3 废弃物防治 施工过程中产生的“三废”应按照有关规定严格的处理，生活污水建立专门的蓄污池。2水土保持措施（1）在施工便道高边坡侧修建排水沟，在低洼处设沉沙池。（2）在施工过程中尽量不破坏已有植被。3. 施工后期的场地恢复措施（1）通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避26、免水土流失对工程本身的危害； （2）取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用； （3）通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用； （4）工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力； （5）做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。第六节 支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）1.农民工的按期支付保证措施 根据本合同段工程规模、总体工期，结合我单位的实际情况，确定投入的劳动力，通过各地区的劳动服务公司招收农民工，并与农民工签订劳动合同。 按规定在工程所在地劳动保27、障局缴纳一定比例的农民工工资保障金。 工程计量款到位后，优先发放农民工的工资。2劳务分包的按期支付 选择一些有资质、有能力的劳务施工队来承担部分非主体工程的施工，并与之签订劳务分包合同。 派专人管理劳务分包队伍，根据其完成的工程量，按时予以结算。 对劳务分包施工队的农民工登名造册，按月做好工资表，由项目经理部财务部直接发放工资，确保工资发放到每一个农民工的手上。3材料采购、设备租赁的按期支付对用于材料采购、设备租赁的资金实行专款专用，不截留、挪用，通过公司投入、加快计量、贷款等多渠道筹集资金，保证按期支付材料采购、设备租赁的各种费用。 4工程分包本合同段由我公司独立施工，所有工程绝不分包。第七28、节 交通组织方案本工程在施工期间成立社会交通疏导领导小组，专门负责社会交通疏导、交通安全的问题，负责协调各管理部门，领导小组将由项目经理任组长，总工及副经理任副组长，确保交通疏导安全、顺利的进行。社会交通疏导领导小组主要成员职责如下：组 长：项目经理，总协调、总负责副组长：项目总工，负责交通组织方案的编制、报审，监督检查交通组织方案的现场执行；安全员：负责日常交通安全事务检查、监督和管理。本段施工分两个阶段组织交通导改：第一阶段交通组织方案交通组织形式：维持现况交通不变，沿现况路外侧采用硬质围挡板围挡，围挡在沿线交叉路口、单位和居民出入口处留通道，围挡沿线靠现况交通一侧挂霓虹灯管及警示灯，在施工区东西两端摆放限速、道路施工、车辆慢行、消能桶、导向牌等交通标志。第二阶段交通组织方案交通组织形式：将现况交通倒改到未施工通道上，在规划修建地隔离带位置采用硬质围挡板围挡，将施工区与通行区分开，沿线按规范摆放交通标志。