1、四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化项目管理手册物资设备（修订本）二一三年一月序序言言2008 年 10 月，公司制订实施标准化工程项目管理手册 （以下简称“手册” ） ，5 年来，通过实际推行，逐渐实现了由“技术型”向“管理型”企业的转变升级，公司管理水平前进了一大步。但是， 手册在大多数项目上经过了一个较为完整的周期性试行，反映出不足和缺陷仍然存在。公司整合反馈信息，对手册内容进行提炼和补充，以确保更科学有效的规范和提高项目管理质量，培养现代企业管理理念。手册增加了成本核算管理、特种作业人员管理、预应力质量管理、企业视觉识别系统管理、信息化管理等内容，更接“地气” ，指导作用和可操作性更强。2、同时，各分册增加了相对应的考核表和评分细则，明确了考核的具体内容，也是各项目管理的达标内容，为公司年终对各项目“评先评优”提供更量化的考核依据。手册修订后，内容更加突出了公司对项目管理的过程控制，细化了各职能部门的日常管理任务和管理目标，突出了过程管理的重要性。通过认真、踏实做好过程管理，做到“事事我曾抗争，结果一定美好” 。手册也是集团公司工程项目管理办法 工程项目管理标准的细化和实施细则。一方面，我们要以 手册作为日常管理和业务工作的依据，不折不扣的执行；另一方面，要以手册作为检查各项工作的标准，形成学“标准” 、用“标准” 、守“标准”的良好氛围，通过标准化项目管理的落实，夯实基础管理，3、实施有效管控，践行现代管理；同时，我们还要在使用手册过程中及时反馈信息，持续改进，不断完善。手册仍在探索当中，在过去和今后的一个时期，公司意在培养富有“川桥”特色的标准化项目管理意识和态度，规范管理行为。标准化项目管理重在执行，让我们共同努力，为四川路桥和桥梁公司的辉煌携手同行！编者 年 1 月目目录录第一章第一章总总则则.1第二章第二章项目物资管理项目物资管理.1第三章第三章项目机械设备的管理项目机械设备的管理.14第四章第四章项目拌合站的管理项目拌合站的管理.20附件附件 1：（表格及报表格式）（表格及报表格式）.28附件附件 2：物资设备管理监督检查：物资设备管理监督检查考核表考核表.59第一章第一章总总 则则第一条第一条为提高公司整体管理水平，进一步完善物资设备管理制度，使物资设备管理规范化、标准化，依据集团公司、股份公司工程项目管理办法及工程项目管理标准的规定，结合公司及