北京装饰工程公司家装监理工作手册（42页）.doc-地产文库

北京装饰工程公司家装监理工作手册（42页）.doc

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上传人：故事编号：248481 2022-01-06 39页 393.50KB

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1、目目录：录：一、监理管理一、监理管理二、工程质量管理制度二、工程质量管理制度三、竣工验收制度三、竣工验收制度四、家装工程等级评比制度四、家装工程等级评比制度五、质量岗位责任制五、质量岗位责任制六、质检员岗位职责六、质检员岗位职责七、工程准备会议记录七、工程准备会议记录八、交底会审变更单八、交底会审变更单九、工程原有状况登记表九、工程原有状况登记表十、材料检验单十、材料检验单十一、隐蔽工程检查记录单十一、隐蔽工程检查记录单十二、木器基础验收记录单十二、木器基础验收记录单十三、工程中期检查记录单十三、工程中期检查记录单十四、工程变更单（增减项单）十四、工程变更单（增减项单）十五、中期预决算单十五、2、中期预决算单十六、预验收检查记录十六、预验收检查记录十七、工程验收单十七、工程验收单十八、竣工结算单十八、竣工结算单十九、客户意见调查表十九、客户意见调查表二十、涂饰工程检查记录二十、涂饰工程检查记录二十一、细木工程检查记录二十一、细木工程检查记录二十二、饰面砖及石材（室内）检查记录二十二、饰面砖及石材（室内）检查记录二十三、水、电改造项目验收表二十三、水、电改造项目验收表一、一、监监理理管管理理一、工程监理岗位责任工程监理是公司工程部派驻施工现场的直接管理者，既肩负着公司的委托，代表着公司，同时也是客户利益的忠实维护者，只有做到二者的兼顾，才能算是一名合格出色的监理。工程监理的这一工作性3、质，是出于这样一种认识前提，即一个工程项目，同时连系着公司和客户的利益。工程优，则公司形象立，信誉起，客户的利益得到保障，双方均受益；工程劣，则公司形象损，信誉毁，客户的利益将受到侵害，双方皆蒙损。就是说，在一个工程项目当中公司和客户的利益是息息相关的。鉴于此，做为一名现场直接管理者的工程监理人员，就要协调好公司和客户的利益关系，切不可偏废。要胜任如此重要的职位，一方面工程监理要有一定的装修管理及施工方面的专门知识和经验，同时要有较高的道德修养和强烈的责任感，在具体工作当中，要严格遵照相关的管理制度和施工规范，认真履行自己对施工队的管理监督职责，严把进度、质量、安全关，处处要为客户着想，尽量为客户提供热诚、周到的服务。具体岗位责任如下：1、认真学习，深入领会相关法律、法规及公司管理制度、施工规范、质量检验标准，在实际工作当中，要严格依法办事，依章办事。2、认真读图，熟悉图纸

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