豪森药业产业园j6固体车间改造工程施工组织设计方案（60页）.doc-地产文库

豪森药业产业园j6固体车间改造工程施工组织设计方案（60页）.doc

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施工方案

上传人：故事编号：245863 2022-01-04 59页 390KB

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1、豪森药业产业园 J6 固体车间改造工程施工组织设计第一部分综合说明豪森药业产业园 J6 固体车间改造工程施工组织设计一、综一、综合合说说明明首先衷心感谢招标单位给予我们这次投标机会。对此，我公司非常重视，认真组织各相关专业人员编制标书，力求以切实可行的施工方案解决本工程施工中可能存在的难题，满足招标文件有关质量、工期、安全文明施工等要求。若我公司有幸能被确立为本工程的中标单位，我公司保证达到以下目标：（一）工程质量：合格。（二）施工工期：投入足够的人力、设备、资金与管理力量，确保在 45天内完成本工程，保证工期不延误；（三）文明施工：认真组织施工，确保现场干净、整洁、有序，符合环保要求2、，达到市级文明施工工地要求；（四）施工安全：确保我公司施工人员及所有进入施工现场人员的安全，力争达到安全生产无事故的目标；（五）保修服务：工程交工后，我们将安排专业人员及时做好保修工作，严格履行合同保修期保修条款的规定。为确保以上目标的实现，我公司将做到：1、调配优秀的管理人员、技术人才确保工程连续顺利实施，确保工程按期优质完工。2、从工程开始之初就全面按优质要求组织施工，严把质量关，真正落实 “质量第一”的原则。3、组建以王新兵同志为项目经理的项目经理部。王新兵同志具有二级建造师资质、大专学历和工程师职称，具有深厚的技术理论知识和丰富的一线施工管理经验，他负责实施过大量的国内工程，屡获3、殊荣。公司将为以他为首的项目经理部配备专业齐全、经验丰富、年富力强的项目技术和行政管理人员。总之，若我们有幸中标，绝不辜负各位领导及专家的信任与厚爱，严格履行合同，认真组织施工，按时优质完成本工程，同时做好交工后的保修服务工豪森药业产业园 J6 固体车间改造工程施工组织设计作。由于我们水平有限，标书中难免存在疏漏之处，敬请各位领导及专家批评指正，使我们从中获益。再次感谢各位领导、专家。二 O 一四年五月十三日豪森药业产业园 J6 固体车间改造工程施工组织设计项目部组织机构图项目部组织机构图部门主要负责人具职责如下:项目经理： 1.确保项目目标实现，保证业主满意。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 3.组织精干的项目管理班子。4.及时决策 5.履行合同义务。项目经理：副经理项目工程师工程技术部质检安全部物资设备部计划财务部综合部施工一队施工二队施工三队电工班组后勤班机械施工队架子工

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