1、江西伟象实业有限公司江西伟象实业有限公司20162016 年度公司培训计划方案年度公司培训计划方案批批 准：准：审审 核：核：编编 制：制： 人力资源中心人力资源中心二一六年二月一日二一六年二月一日目录第一部分第一部分公司公司 20162016 年培训计划说明年培训计划说明-1.1、 公司现状分析-第二部分第二部分公司公司 20162016 年培训工作重点年培训工作重点-第三部分第三部分公司培训管理实施流程公司培训管理实施流程-3.1、培训目的-3.2、培训原则-3.3、培训职责-3.4、培训计划的制定-3.5、培训的实施-3.6、培训效果评估-3.7、培训风险管理-3.8、培训档案的管理-第2、四部分第四部分公司公司 20162016 年度培训课程计划年度培训课程计划-4.1、 2016 年员工入司培训课程计划-4.2、 2016 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4.3、 2016 年中高层管理人员培训课程计划-第五部分第五部分培训用费预算培训用费预算-第六部分第六部分相关附件相关附件-附件一公司员工培训签到表-附件二员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训申请表-附件六培训预算与执行情况列表-附件七外派培训协议书-第一部分第一部分培训计划说明培训计划说明公司现状分析公司现状分析江西伟象实业有限公司自年成立以来，已拥有员工多人3、，年销售额近亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司大多员工存在教育水平低、职业素养低等现象，尤其是项目上的一线员工，工作流动性大，常年游离在公司的制度管制之外，缺乏与公司的沟通与互动，组织纪律性差，企业归属感差，长此以往，公司的凝聚力、战斗力将逐步溃退，人才队伍将难制约公司的正常发展。1.2公司领导虽十分关注人员的成长与发展， 但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化