银座大厦外围量化工程施工组织设计方案(29页).doc-地产文库

银座大厦外围量化工程施工组织设计方案(29页).doc

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施工方案

上传人：故事编号：238526 2021-12-24 29页 158KB

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1、施施工工组组织织设设计计方方案案项目名称：河南昆濮集团银座大厦外围量化工程项目编号：HNHYGDYWB20131121编制人：xxx第一篇第一篇编制说明和依据编制说明和依据1 1、编制依据、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司 ISO9001 质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2 2、编制说明、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司2、现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇第二篇工程概况工程概况工程建设地点：濮阳市黄河东路与大庆路交叉口银座大厦工程工期： 30 个工作日工程承包方式：包工包料工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇第三篇施工部署施工部署1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工3、程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。（3）参加业主或监理主持的生产平衡会。（4）负责合同的实施和履约。(5）负责

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