1、咸宁碧桂园丹桂香堤（三）咸宁碧桂园丹桂香堤（三） 项目策划方案项目策划方案 汇报单位: 广东XX分公司 二一五年六月八日 前 期 策 划 0101 工程概况工程概况 项目概况项目概况 0202 总规划布置图总规划布置图 0303 管理目标管理目标 0404 组织架构组织架构 0505 平面布置平面布置 0606 项目管理制度项目管理制度 0707 临设策划临设策划-CI 0808 物资、设备进场计划物资、设备进场计划 前期策划目录前期策划目录 0909 工期策划工期策划 1010 商务策划商务策划 一、一、 项目概况项目概况 序号序号 项目项目 概况概况 1 工程名称工程名称 咸宁碧桂园丹桂香2、堤（三）高层住宅区咸宁碧桂园丹桂香堤（三）高层住宅区 15号、号、16号、号、17号楼土建总承包工程号楼土建总承包工程 2 工程位置工程位置 3 建设单位建设单位 4 设计单位设计单位 5 监理单位监理单位 6 施工单位施工单位 7 监督单位监督单位 8 承包方式承包方式 总承包自营（总承包自营（D）类）类 项目概况项目概况 本工程由3栋高层和1栋电房组成， 总建筑面积为19243.64m2（15号 、16号楼、电房甲方规划未出，目 前只施工17号楼）具体如下： 型号型号 建筑面建筑面 积积 层数层数 结构类型结构类型 栋数栋数 备注备注 YJ130T +YJ140 T-2 6998.73 13、1 框架剪力 墙架构 1 15号楼 YJ105T +YJ115 T-2 6041.21 11 框架剪力 墙架构 1 16号楼 YJ140T- 2 6086.7 11 框架剪力 墙架构 1 17号楼 C4#电 房 117 1 框架结构 1 合计 19243.6 4 4 二、二、 总规划布置图（示意）总规划布置图（示意） 30层 17号楼11层 项项 目目 总总 目目 标标 工期目标工期目标 总工期总工期 9.6个月 预售预售 2.8个 月 封顶封顶 4个月内封顶 交楼交楼 9.6个月 成本目标成本目标 达到公司相关规定要求达到公司相关规定要求 安全目标安全目标 杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一4、般杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般 事故控制在事故控制在2以下以下 质量目标质量目标 争创集团样板、确保区域样板争创集团样板、确保区域样板 创优目标创优目标 争创创优争创创优100 人才培养人才培养 根据公司“根据公司“345”人才计划，培养一批能”人才计划，培养一批能 够独挡一面的高素质人才够独挡一面的高素质人才 三、三、 管理目标管理目标 工工 程程 部部 刘超 物物 资设备资设备 部部 潘赛华潘赛华 技技 术术 部部 陈佩 合同造合同造 价价 部部 祁阳祁阳 综综 合合 部部 李宏李宏 生产经理生产经理 项目经理项目经理(王威）王威） 项目总工项目总工 木 工 队 四、四、 组织架构5、组织架构 铁 工 队 瓦 工 队 防 水 队 抹 灰 队 砼 工 队 外 架 队 涂 料 队 资资 料料 室室 陈龙 市 政 队 机 电 维 修 队 起 重 机 械 队 其 他 班 组 专 业 分 包 队 五、五、 平面布置平面布置 布置原则 1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋 堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面 布置图布置。 3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整6、个 现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。 4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。 五、五、 平面布置平面布置临时道路平面布置图临时道路平面布置图 临时道路平面布置图 土方回填区，将 基坑土方回填后 做市政道路 临时道路 砼泵送区 五、五、 平面布置平面布置临时道路做法大样临时道路做法大样 临时道路做法大样 200厚碎石垫层 100厚石粉、石渣 200厚C30砼路面 单位（mm） 原土夯实 500厚毛石基础 素土 120厚砌体内抹灰 路边PVC50管2000 排水沟 五、五、 平面布置平面布置临时排水平面布置图临时排水平面7、布置图 临时排水平面布置图 接入市政排水管 集水井10m 五、五、 平面布置平面布置临时给水平面布置图临时给水平面布置图 临时给水平面布置图（主水管埋地敷设） 施工用水从 西侧抽取河水 于蓄水池，水池旁 装加压泵（设置回水） 给楼层供水 50镀锌钢管 给水配件 序号 名称 规格/型号 数量 序号 名称 规格/型号 数量 1 PE管 75 350m 8 泵宝 1 2 镀锌钢管 50 100m 9 浮球阀 50 1 3 PE截止阀 75 1 10 其他零星配 件 4 水表 带法兰片 1 5 三通 50*50*25 11 6 大小头 50*25 3 7 弯头 50*50 6 五、五、 平面布置平面布8、置临时给水平面布置图临时给水平面布置图 五、五、 平面布置平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图 临时用电平面布置图（埋地敷设） 主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房 现场一级配电箱接出两根 BLV3*120+2*75电缆至两个二级配 电箱 用电配件 序号 名称 规格/型号 数量 1 2 3 BLV电缆 3*150+2*75 400米 5 6 7 BLV电缆 3*120+2*75 300米 一级配电箱 1套 4 二级配电箱 2套 备注 五、五、 平面布置平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图 布置原则： 1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。 1.2 尽可能满足设9、备吊装的要求。 1.3 便于安装及拆除的要求。 1.4基础标高，避免积水。 五、五、 平面布置平面布置塔吊、施工电梯平面布置图塔吊、施工电梯平面布置图 塔吊施工电梯平面布置图 施工电梯 塔 吊 基 础 1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工 电梯能正常安装和拆卸。 1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置 减少材料楼层内运输。结合场区材料 堆放位置选择材料运输方便的位置安装 选择不影响塔吊拆除的位置安装。 安全文明保证体系安全文明保证体系 项目经理 生产经理 安全员 机械员 栋号长 材料员 施工班组 质量技术部 物资设备部 安全生产部 安全生产 督促监督 防护用品质量 和数量的控制 安全防护 措施的10、制定 职工入场 安全教育 安全设施检查规章制定执行 机械设备检修维护和安全使用 安全生产技术交底 防护用品供应及质量检查 防护用品的正确使用，不违章操作 六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度 安全管理组织机构安全管理组织机构 本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。 成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。 安全生产领导小组组长：项目经理11、 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量技术部 六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度 TEXT TEXT TEXT TEXT 定期 检查 经常性 检查 季节性 检查 专业性 检查 项目安全生产 领导小组每周 二对施工现场 进行一次安全 专项检查 由安全生产部 会同专业职能 部门有关人员 对某项专业分 项进行检查 针对气候特点 和节假日气氛 引起的不良影 响组织检查 安全总监对班 组进行班前班 后岗位检查、 培训、交底、 教育，并进行 日常安全检查 安全检查制度安全检查制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度 事前计划控制制度事12、前计划控制制度 1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求， 编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行； 2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措 施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工 程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进 度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措 施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。 事中过程控制制度事中过程控制制度 1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目 例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行 约谈制度，各部门每天早上7点半开13、碰头会，合理调配资源，解决紧急问 题，保证施工顺畅。 2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认 表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依 据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿 出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力， 实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2 天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有 权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。 六、六、 项目管理制度项目管理制度进14、度管理制度进度管理制度 施工进度奖惩制度施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。 （1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。 （2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按15、实际情况酌情考虑奖金。 六、六、 项目管理制度项目管理制度进度管理制度进度管理制度 工期保证手段循环过程图工期保证手段循环过程图 六、六、 项目管理制度项目管理制度进度管理制度进度管理制度 技术技术 交底制度交底制度 材料材料 管理制度管理制度 样板先行样板先行 培训制度培训制度 考核考核 评估制度评估制度 质量管理制度质量管理制度 奖惩奖惩 制度制度 验收验收 制度制度 重点工序 验收制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 1 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求16、到施工工艺等方面有一个、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个 较详细的了解较详细的了解, ,做到心中有数做到心中有数, ,以便科学地组织施工和合理地安排工序以便科学地组织施工和合理地安排工序, ,避免发生施工操作错误。避免发生施工操作错误。 2 2、设计交底、设计交底: :通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法, ,使施工人员了解设计意图、建筑物的使施工人员了解设计意图、建筑物的 主要功能、建筑及结构的主要特点主要功能、建筑及结构的主要特点, ,掌握施工图的主17、要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步, ,由项目由项目 技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步, ,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3 3、施工组织设计交底、施工组织设计交底: :项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会, ,通过介绍施组的主要内容通过介绍施组的主要内容, ,使使 项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方18、法、主要机械设备及各种管项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管 理措施。理措施。 4 4、设计变更及工程洽商交底、设计变更及工程洽商交底: :专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后, ,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、 部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚, ,以免施工时漏掉或仍按原图施工。以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5 5、分项工程技术交底19、主要包括、分项工程技术交底主要包括: :施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、 新技术项目新技术项目( (新技术、新工艺、新结构新技术、新工艺、新结构) )和重点部位的特殊要求等和重点部位的特殊要求等, ,要编制作业指导书进行着重交待要编制作业指导书进行着重交待, ,把住关键部位的把住关键部位的 质量、技术关。质量、技术关。 6 6、技术交底一般通过填写、技术交底一般通过填写 技术交底记录技术交底记录 以书面的形式进行交底以书面的形式进行交底, ,必要时还可以用图表必要时还可以用图表(20、 (含平面图、剖面图、节点详含平面图、剖面图、节点详 图等图等) )、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7 7、技术交底要做到可操作性、技术交底要做到可操作性, ,详细明了详细明了, ,使施工人员能够实施。使施工人员能够实施。 8 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合、技术交底内容要和施组、施工方案吻合, ,不发生矛盾。不发生矛盾。 9 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。 技 术 管 理 制 度 自检 互检互检 专检 合格 合格 合格 栋号长组织验收， 质量员复查核定 合格 21、报业主及 监理审查 合格 进 行 下 一 道 工 序 不合格，班组返修后再按此程序验收 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 验收制度 施工技术资料管理流程图施工技术资料管理流程图 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 验收制度 施工物资资料管理流程图施工物资资料管理流程图 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 验收制度 检验批质量验收管理流程图检验批质量验收管理流程图 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 验收制度 1 1）、）、1 1计划计划 计划是采购的唯一依据。 2 2）、）、2 2禁止禁止 禁止无22、条件方行；禁止材料堆放三无场地。 3 3）、）、3 3核对核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。 4 4）、）、4 4坚持坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。 5 5）、）、5 5不收不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收； 破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。 材料管理制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 培训与交底课题培训与交底课题 培训频率培训频率 培训对象培训对象 培训地点培训地点 碧桂园工法样板引路宣贯 46次 项目部及施工队管理人员、班组 23、项目部会议室 基础工程施工控制要点 24次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 钢筋工程施工控制要点 34次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 模板施工工艺培训 34次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 工程质量通病分析与防治 56次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 防开裂、防渗漏重点控制 610次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 分项工程亮点做法宣贯 45次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 砌体工程施工控制要点 35次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 抹灰工程施工控制要点 35次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部24、会议室 施工尺寸控制培训 45次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 质量技术管理重点培训 34次 项目部及施工队管理人员 项目部会议室 反应型防水卷材施工指引培训 35次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 聚合陶外墙装饰线条施工工艺 34次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 房屋渗漏维修施工参考 34次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 外墙文化石施工技术培训 34次 项目部及施工队管理人员、班组 项目部会议室 . 样 板 先 行 培 训 制 度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 基础工程基础工程 钢筋工程钢筋工程 模板工程模板25、工程 混凝土工程混凝土工程 防水工程防水工程 门窗工程门窗工程 砌体工程砌体工程 外墙工程外墙工程 蓄蓄/淋水试验淋水试验 室内装修工程室内装修工程 项目总工项目总工 质量员质量员 未验收或走未验收或走 过场过场 野蛮施工，野蛮施工， 拒不整改拒不整改 特殊情况特殊情况 现场人员现场人员 追究验收责任人追究验收责任人 追究责任管理人追究责任管理人 员和分包方员和分包方 提供证明，予以提供证明，予以 免责免责 重 点 工 序 验 收 制 度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 施工 队 集团检查 奖 1至至5名奖名奖1万元万元/次、次、6至至10名奖名奖5千元千元/次；次26、； 罚 按“质量预警制度”按“质量预警制度” 区域检查 奖 第第1名奖励名奖励3千元千元/次次 罚 分数低于同期区域（甲方）平均分，处罚分数低于同期区域（甲方）平均分，处罚200元元 /0.1分分; 免罚 两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结 算一次算一次 考核评估制度考核评估制度 考核评估制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 施工质量奖惩制度施工质量奖惩制度 1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍 或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2.27、 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及 质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。 3. 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项负责人给予1000元罚款。 4. 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元 罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。 5. 施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。 6. 根据考核评估制度进行奖励。 奖惩制度 六、六、 项目管理制度项目管理制度质28、量管理制度质量管理制度 七、七、 临设策划临设策划- -CICI 响应集团“降本增效”，丹桂三工人及管理人员生活区 仍为丹桂二生活区，另根据施工现场实际情况在17#楼北 侧摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会 议室。 临设策划临设策划- -CICI C I C I 策 划 CI策划策划 施工现场CI策划大体涉及 : 一、门楼 四、施工图牌 二、围墙外墙 (采用二期拆 装 五、安全通道 三、塔吊 CI策划策划-门楼门楼 为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的 。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排 为“广东腾越建筑工程有限公司”，下排为29、“承建丹桂香堤三期高层工 程”；门楣背面文字内容为“团队 务实 高效 创新”均使用大黑体字。 门楣背面 团队 务实 高效 创新 CI策划策划-施工图牌施工图牌 在工程项目施工正门外墙处（大门右侧）设立“六牌三图” 依次为工程概况牌、主要管理人员和办公电话牌、管理人员名单及监督 电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织机构图、施 工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。 CI策划策划-塔吊塔吊 塔吊：将A式组合分觯，一字一板，5板从左到右排列拼装，标志始终排 列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。 CI策划策划-安全通道安全通道 高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.30、9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分 别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上 喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜 色均采用公司标准蓝色。 八、八、 物资、设备进场计划物资、设备进场计划物资计划物资计划 序号序号 使用部位使用部位 名称名称 申报申报 现场计划使用日期现场计划使用日期 预计日期 1 屋面 防水卷材 2015.8.1 2015.9.1 2 基础、主体 钢筋 2015.4.25 2015.5.8 3 基础、主体 水泥 2015.5.1 2015.5.6 4 基础、主体 商品砼 2015.5.1 2015.5.6 5 抹灰 预31、拌砂浆 2015.7.25 2015.8.1 6 烟气道 CRC烟气道 2015.7.25 2015.7.30 7 屋面保温 挤塑聚苯乙烯 2015.8.20 2015.9.3 8 外墙 外墙涂料 2015.8.26 2016.9.26 9 厨卫、阳台 防水涂膜 2015.10.25 2015.11.5 10 首层门厅 信报箱 2015.10.10 2015.10.25 八、八、 物资、设备进场计划物资、设备进场计划设备计划设备计划 序号序号 施工设备施工设备 规格规格/ 型号型号 配置配置 数量数量 计划计划 进场时间进场时间 计划计划 使用时间使用时间 设备来源（设备来源（） 公司 自有 32、公司 采购 项目 采购 外部租 赁 分包 提供 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.5.8 2 施工电梯 SC200 1 2015.7.1 2015.7.9 3 挖机 SK210 1 2015.4.30 2015.5.1 4 自卸汽车 10T 3 2015.4.30 2015.5.1 5 钢筋机械（切割机、 弯曲机等） 3 2015.4.28 2015.5.1 6 木工机械（圆盘锯） 2 2015.5.2 2015.5.5 八、八、 物资、设备进场计划物资、设备进场计划 序序 号号 施工设备施工设备 规格规格/ 型号型号 配置配置 数量数量 计划计划 进场时间进场时间 计33、划计划 使用时间使用时间 设备来源（设备来源（） 公司 自有 公司 采购 项目 采购 外部 租赁 分包 提供 1 砼振捣棒 2 2015.5.5 2015.5.10 2 全站仪 1 2015.4.10 2015.4.13 3 水准仪 2 2015.4.10 2015.4.13 4 试模（砂浆、 砼） 6 2015.5.5 2015.5.10 5 模板 2015.5.4 2015.5.5 6 钢管 2015.5.1 2015.5.2 7 安全网 2000张 2015.5.25 2015.5.30 工 期 策 划 0101 工程概况工程概况 总进度计划总进度计划 0202 项目重、难点分析项目重、34、难点分析 0303 施工计划保证措施施工计划保证措施 0404 计划控制计划控制 九、工期策划九、工期策划 0505 降本增效措施降本增效措施 咸宁碧桂园丹桂香堤（三）工期节点一览表咸宁碧桂园丹桂香堤（三）工期节点一览表 栋号 0.000 预售 （完成7层） 主体完成 外架拆除 交楼 备注 17# 15年6月8日 15年7月10日 15年9月5日 15年12月15日 16年4月15日 精装 一、一、 总进度计划总进度计划 一、一、 总进度计划总进度计划总进度计划总进度计划 1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行 护壁处理，护筒拔出难度大，35、沉渣采用泥浆反循环抽取。 2.地下室采用土方大开挖方法，现场场地狭窄，临时道路及材料加工场地布置极其紧张，待基础土方 回填完成后，再转移材料加工场地。 3. 本工程高层最高为地上11层，需设置1道悬挑脚手架。对于悬挑脚手架材料及搭设方案需经专业 设计验算，尤其注意架体抗风性能和垂直度的监测。脚手架的安全性能是高层工程安全生产控制的 重点。 二、二、 项目重、难点分析项目重、难点分析 总进度计划 节点进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备工作计划 图纸发放计划 方案编制计划 劳动力总控计划 机械设备使用计划 物资采购计划 工程验收计划 分阶段图纸深化 分部方案编制计划 劳动力使用36、计划 机械设备租赁采购计划 物资供应计划 技术交底编制计划 劳动力进场计划 机械设备进场计划 物资进场计划 1.保证工期管理体系保证工期管理体系 派派 生生 计计 划划 三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施 1.施工人员准备： 第一类为丏业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等 第三类为非技术工种。对于主体劳务人员 2.施工技术准备： 设计交底、图纸预审和会审 技术工作计划 施工图完善和精装深化设计 工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等 3.施工机械准备： 垂直运37、输机械 商品混凝土输送机械 模板、钢筋加工及运输机械（水平运输） 4.试验工作准备： 施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设丏职试验员。现场设标养室（仪器），丏人管理。 2.前期准备工作计划前期准备工作计划 ： 三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施 8天 总进度计划总进度计划 审查进度计划审查进度计划 不 同 意 编制节点、月编制节点、月 、周进度计划、周进度计划 审查进度计划审查进度计划 不 同 意 实施进度计划实施进度计划 检查计划落实检查计划落实 情况情况 实施进度与计实施进度与计 划对比划对比 编制下期实施性计划编制下期实施性计划 形象进度表上报形象进度表38、上报 正常 进度预警进度预警 偏 离 组织协调各方关系 检查劳动力落实情况 检查材料施工设施 审查施工措施 修改施工进度计划修改施工进度计划 3.工期考核制度 同 意 召开进度预警协调会召开进度预警协调会 ；劳务总管参加；劳务总管参加 约谈劳务老板；劳务约谈劳务老板；劳务 全体人员、甲方参加全体人员、甲方参加 协调会协调会 上报公司上报公司 滞后天数 5天 10天 三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施 基础施工 阶段 17# 30 15 10 2 2 59人 主体施工 阶段 17# 30 15 10 0 20 5 80人 标段标段 阶段阶段 楼栋楼栋 木工木工 （人）（人） 钢筋工钢筋工39、 （人）（人） 砼工砼工 （人）（人） 防水防水 （人）（人） 砌筑工砌筑工 （人）（人） 杂工杂工 （人）（人） 合计合计 （人）（人） 劳务合计劳务合计 （人）（人） 四、四、 计划控制计划控制劳动力计划劳动力计划 装修施工 阶段 （内、外 墙、涂料 施工） 17# 20 20 20 15 10 85人 标段标段 阶段阶段 楼栋楼栋 内抹工内抹工 （人）（人） 外抹工外抹工 （人）（人） 涂料工涂料工 （人）（人） 外架工外架工 （人）（人） 杂工杂工 （人）（人） 合计合计 （人）（人） 劳务合计劳务合计 （人）（人） 四、四、 计划控制计划控制劳动力计划劳动力计划 主要方案编制计划主要40、方案编制计划 序号 方案名称 完成时间 编制人 备注 1 施工组织设计 2015.4.20 陈佩 2 项目质量计划 2015.4.20 陈佩 3 临电施工方案 2015.4.20 陈佩 4 安全救援应急预案 2015.4.20 陈佩 5 季节性施工措施 2015.4.20 陈佩 6 成品保护施工方案 2015.4.20 陈佩 8 施工测量方案 2015.4.20 陈佩 9 土方施工方案 2015.4.20 陈佩 10 基础施工方案 2015.4.20 陈佩 11 塔吊、施工电梯基础施方案 2015.4.20 陈佩 四、四、 计划控制计划控制方案编制计划方案编制计划 主要方案编制计划主要方案编制41、计划 序号 方案名称 完成时间 编制人 备注 12 塔吊、施工电梯安拆施工 2015.4.25 与业分包 13 模板、钢筋、砼方案 2015.4.20 杨涛 14 外架工程施工方案 2015.4.20 陈佩 15 检测、试验方案 2015.4.21 杨涛 16 屋面、卫生间防水工程与项方案 2015.8.5 杨涛 17 机电工程施工安装 2015.4.20 机电负责人 18 砌体施工方案 2015.6.15 杨涛 19 内装饰装修施工方案 2015.7.15 杨涛 20 外装饰装修施工 方案 2015.7.15 杨涛 21 外墙外保温工程施工方案 2015.8.5 与业分包 22 屋面工程方案42、 2015.8.5 陈佩 四、四、 计划控制计划控制方案编制计划方案编制计划 机械设备使用计划 序号 设备名称 型号规格 数量 预计进场时间 预计退场时间 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.11.20 2 施工电梯 SC200 1 2015.7.1 2016.11.10 3 挖机 SK210 1 2015.4.30 2015.6.5 4 自卸汽车 10T 3 2015.4.30 2015.6.5 5 天泵 47米 1 2015.5.6 2015.8.10 四、四、 计划控制计划控制机械设备使用计划机械设备使用计划 物资采购计划物资采购计划 序号序号 名称名称 估算 数量43、 计量 单位 规格 型号 预计进 场时间 采购方式 1 加压砌块 1000 立方 200*300*600 2015.7.3 公司采购 2 加压砌块 500 立方 100*300*600 2015.7.3 公司采购 3 水泥砖 200 立方 195*95*50 2015.7.3 公司采购 4 水泥 250 吨 32.5 2015.7.10 公司采购 5 砂石 600 立方 2015.7.3 公司采购 6 砼 1800 立方 2015.5.6 公司采购 7 工字钢 600 米 180*90*5.1 2015.6.22 公司采购 8 钢筋 500 吨 2015.5.3 公司采购 四、四、 计划控制计44、划控制物资采购计划物资采购计划 为响应碧栻园集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控 制”文件的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增 效的丼措主要体现在： （1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案的比较不分析，选择既安全适用、又能有效降低 成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。 （2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版两防文件的颁布，按照两防规范性要求，先进行图纸的深化设计，使两防规范在45、图纸 上可视化，增强实操性。深化后的图纸进行报审作为结算的依据。 （3）严抓基本工程质量保效益 全面把控质量技术，严格执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修费用。 （4）做好签证及变更文件的收集 及时不设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，增加效益。 （5）严格执行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，严格控制各项材料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范工程物资采购流程，要严格执 行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理。 五、五、 降本增效措施降本增效措施 （6）现场材料使用控制措施 1、严格控制钢筋头的切割长46、度，要求丌大于20cm；钢筋绑扎搭接时严格按照规范标准长度施工； 2、要充分利用模板的余料，丌得随意用大模板据成小块；标准层时，有计划成套配备柱、梁、剪力墙、板等模板，提 高模板的周转率； 3、混凝土浇筑尾料须严格控制在半方内，丏现场选定区域，将余料浇筑后期使用的过梁等，避免浪费； 4、砌体砌筑时，要从梁底开始设定皮数杆，底层用灰砂砖调节，丌得随意锯切蒸压加气块； 5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，丌得留置隔夜砂浆，丏落地灰须收集归堆，可做干硬性水泥砂浆使 用； （7）工人及管理人员生活区采用丹桂香堤二期临建设施。 五、五、 降本增效措施降本增效措施 商 务 策 划 0202 招标