1、咸宁XX丹桂香堤（三）项目策划方案,二一五年六月八日,01,工程概况,前期策划目录,一、项目概况,项目概况,本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）具体如下：,二、总规划布置图（示意）,30层,17号楼11层,三、管理目标,工程部 刘超,物资设备部潘赛华,技术部 陈佩,合同造价部祁阳,综 合 部 李宏,生产经理,项目经理(王威）,项目总工,四、组织架构,资料室 陈龙,五、平面布置,布置原则 1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内2、场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。,五、平面布置临时道路平面布置图,临时道路平面布置图,土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路,临时道路,砼泵送区,五、平面布置临时道路做法大样,临时道路做法大样,五、平面布置临时排水平面布置图,临时排水平面布置图,接入市政排水3、管,集水井10m,五、平面布置临时给水平面布置图,临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）,施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵（设置回水）给楼层供水,50镀锌钢管,五、平面布置临时给水平面布置图,五、平面布置临时用电平面布置图,临时用电平面布置图（埋地敷设）,主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房,现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱,五、平面布置临时用电平面布置图,布置原则：,1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。,1.2 尽可能满足设备吊装的要求。,1.3 便于安装及拆除的要求。,1.4基础标高，避免积水。,五、平面布置塔吊、施工电梯4、平面布置图,塔吊施工电梯平面布置图,施工电梯,塔吊基础,1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和拆卸。,1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少材料楼层内运输。结合场区材料堆放位置选择材料运输方便的位置安装选择不影响塔吊拆除的位置安装。,安全文明保证体系,项目经理,生产经理,安全员,机械员,栋号长,材料员,施工班组,质量技术部,物资设备部,安全生产部,安全生产督促监督,防护用品质量和数量的控制,安全防护措施的制定,职工入场安全教育,安全设施检查规章制定执行,机械设备检修维护和安全使用,安全生产技术交底,防护用品供应及质量检查,防护用品的正确使用，不违章操作,六、项目管理制度安全管理5、制度,安全管理组织机构,本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量技术部,六、项目管理制度安全管理制度,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,定期检查,经常性 检查,季节性检查,专业性检查,项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行6、一次安全专项检查,由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查,针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查,安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查,安全检查制度,六、项目管理制度安全管理制度,1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期7、拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。,六、项目管理制度进度管理制度,施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进8、行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。（2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。,六、项目管理制度进度管理制度,工期保证手段循环过程图,六、项目管理制度进度管理制度,质量管理制度,六、项目管理制度质量管理制度,六、项目管理制度质量管理制度,1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施9、工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管10、理措施。4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、11、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。,技术管理制度,合格,合格,合格,栋号长组织验收，质量员复查核定,合格,报业主及监理审查,合格,进行下一道工序,不合格，班组返修后再按此程序验收,六、项目管理制度质量管理制度,验收制度,施工技术资料管理流程图,六、项目管理制度质量管理制度,验收制度,施工物资资料管理流程图,六、项目管理制度质量管理制度,验收制度,检验批质量验收管理流程图,六、项目管理制度质量管理制度,验收制度,1）、1计划 计划是采购的唯一依据。2）、2禁止 禁止无条件方行；禁12、止材料堆放三无场地。3）、3核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。4）、4坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。5）、5不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收；破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。,材料管理制度,六、项目管理制度质量管理制度,样板先行培训制度,六、项目管理制度质量管理制度,基础工程,钢筋工程,模板工程,混凝土工程,防水工程,门窗工程,砌体工程,外墙工程,蓄/淋水试验,室内装修工程,项目总工,质量员,未验收或走过场,野蛮施工，拒不整改,特殊情况,现场人员,追究验收责任13、人,追究责任管理人员和分包方,提供证明，予以免责,重点工序验收制度,六、项目管理制度质量管理制度,考核评估制度,考核评估制度,六、项目管理制度质量管理制度,施工质量奖惩制度 1.我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2.对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。3.在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项负责人给予1000元罚款。4.对于不严格14、按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。5.施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。6.根据考核评估制度进行奖励。,奖惩制度,六、项目管理制度质量管理制度,响应集团“降本增效”，丹桂三工人及管理人员生活区仍为丹桂二生活区，另根据施工现场实际情况在17#楼北侧摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会议室。,临设策划-CI,C I 策 划,CI策划,施工现场CI策划大体涉及:,一、门楼,四、施工图牌,二、围墙外墙(采用二期拆装,五、安全通道,三、塔15、吊,CI策划-门楼,为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排为“广东腾越建筑工程有限公司”，下排为“承建丹桂香堤三期高层工程”；门楣背面文字内容为“团队 务实 高效 创新”均使用大黑体字。门楣背面,团队 务实 高效 创新,CI策划-施工图牌,在工程项目施工正门外墙处（大门右侧）设立“六牌三图”依次为工程概况牌、主要管理人员和办公电话牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织机构图、施工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。,CI策划-塔吊,塔吊：将A式组合分觯，一字一板，516、板从左到右排列拼装，标志始终排列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。,CI策划-安全通道,高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司标准蓝色。,01,工程概况,九、工期策划,一、总进度计划,一、总进度计划总进度计划,1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护壁处理，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。,2.地下室采用土方大开挖方法，现场场地狭窄，临时道17、路及材料加工场地布置极其紧张，待基础土方回填完成后，再转移材料加工场地。,3.本工程高层最高为地上11层，需设置1道悬挑脚手架。对于悬挑脚手架材料及搭设方案需经专业设计验算，尤其注意架体抗风性能和垂直度的监测。脚手架的安全性能是高层工程安全生产控制的重点。,二、项目重、难点分析,派生计划,三、施工计划保证措施,2.前期准备工作计划：,三、施工计划保证措施,8天,总进度计划,审查进度计划,不同意,编制节点、月、周进度计划,审查进度计划,不同意,实施进度计划,检查计划落实情况,实施进度与计划对比,编制下期实施性计划,形象进度表上报,正常,进度预警,偏离,组织协调各方关系,检查劳动力落实情况,检查材18、料施工设施,审查施工措施,修改施工进度计划,3.工期考核制度,同意,召开进度预警协调会；劳务总管参加,约谈劳务老板；劳务全体人员、甲方参加协调会,上报公司,滞后天数,5天,10天,三、施工计划保证措施,四、计划控制劳动力计划,四、计划控制劳动力计划,四、计划控制方案编制计划,四、计划控制方案编制计划,四、计划控制机械设备使用计划,四、计划控制物资采购计划,为响应XX集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控制”文件的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要体现在：（1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚19、手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案的比较与分析，选择既安全适用、又能有效降低成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。（2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版两防文件的颁布，按照两防规范性要求，先进行图纸的深化设计，使两防规范在图纸上可视化，增强实操性。深化后的图纸进行报审作为结算的依据。（3）严抓基本工程质量保效益 全面把控质量技术，严格执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修费用。（4）做好签证及变更文件的收集 及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，增加效益。（20、5）严格执行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，严格控制各项材料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范工程物资采购流程，要严格执行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理。,五、降本增效措施,（6）现场材料使用控制措施 1、严格控制钢筋头的切割长度，要求不大于20cm；钢筋绑扎搭接时严格按照规范标准长度施工；2、要充分利用模板的余料，不得随意用大模板据成小块；标准层时，有计划成套配备柱、梁、剪力墙、板等模板，提高模板的周转率；3、混凝土浇筑尾料须严格控制在半方内，且现场选定区域，将余料浇筑后期使用的过梁等，避免浪费；4、砌体砌筑时，要从梁底开始设定皮数杆21、，底层用灰砂砖调节，不得随意锯切蒸压加气块；5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，不得留置隔夜砂浆，且落地灰须收集归堆，可做干硬性水泥砂浆使用；（7）工人及管理人员生活区采用丹桂香堤二期临建设施。,五、降本增效措施,十、商务策划,一、商务管理举措,内部商务程序管控,熟练掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），2008年湖北省建设工程计价依据计算规则，实行全员算量，利于合同谈判、现场管理、任务书编制、结算办理,根据审批进度计划进行编制分包招标总计划表提前30天提交招议标申请表，以保证招议标及合同签订工作顺利进行而不影响现场施工,签订合同前，组织相关人员进行合同评审，尽22、量避免合同漏洞产生；合同签订后编制“合同交底书”，及时组织项目相关人员进行合同交底（劳务、分包）；,现场发生零星用工、机械台班需是合同承包范围以外且不可量化必须要产生的工作，必须由项目现场责任人/各外包单位的现场负责人提前到商务合约部登记“使用申请表”后，由商务合约部、生产经理、项目经理（执行经理）一致同意后方可施工，商务合约部不定时现场登记实际作业人数，施工完毕审核无误后统一填写用工确认书；制定“零星用工、机械台班签发办法”；,一、商务管理举措,内部商务程序管控,现场发生（或者预计要发生）的承包范围以外、设计变更等工作，按签证流程在规定时效内办理好签证手续（对甲方现场签证单、分包单位现场签证23、单）,通过多渠道对主要建筑材料、劳务进行询价，积极关注其市场价格变化趋势，分析对工程建安成本的影响,及时组织过程三量对比分析工作，掌握材料盈亏情况，分析盈亏原因，并反馈项目（过程三量对比分析表）(工长算量、预算量、实际用量）,外租机械、设备进场验收达标后，由安全设备部开具书面“设备启动令”报商务合约部确认后开始计费，实行动态跟踪管理；退场时须由设备主管当日开具“设备报停令”报商务合约部停止计费,实时掌握在建工程的进度情况，分析进度与成本平衡之间的偏差，采取措施以促进进度与成本之间的平衡,一、商务管理举措,进度款管控,按月编制产值及成本、收款、付款情况报表，及时归集，反应项目总体盈亏情况及现金流24、,各项分包工程款的申请由分包方提出，填制工程任务书，交商务审核，不可超过其前期提交的预算书工程量,对各类过程管理报表分类建立台帐，实行动态管理,建立商务合约管理工作流程，明确部门人员工作范围和流程，提高工作效率（商务合约管理工作流程）,各分包方进场前提交完整预算书，方便掌控专业分包出款计划,对于特殊情况下的如合同未签订，队伍必须要先进场，项目部必须组织签订承诺函，承诺函由项目经理组织会议，各人员需对承诺函的内容提出部门意见，其中包括合同单价，奖罚措施，费用分摊等 附件：承诺书模板,五、商务策划-资金计划,五、商务策划-资金计划,经济型施工方案,六、降本增效策划经济型施工方案商务审核,施工组织设25、计,临电施工方案,季节性施工措施,成品保护施工方案,土方施工方案,塔吊、施工电梯安拆施工,检测、试验方案,外架工程施工方案,塔吊、施工电梯基础施方案,外墙外保温工程施工方案,审核,商务合约部,六、降本增效策划成本责任制,第一责任人,第二责任人,六、降本增效策划成本责任制,成本责任架构中各员工作内容：1、项目经理（王威）：全方位，全过程管控。主持成本分析会议。制定成本管控制度，负责制度的落实；2、商务人员（祁阳）：精准算量，负责成本分析中收入与分包方支付数据统计。参与成本分析报告编制；3、物质人员（黄开伟、潘赛华）：材料员负责过程中材料管控，现场材料盘点工作。仓储员需配合材料员做好台账，明确材料26、的使用部位，划分好材料的类别。参与成本分析报告编制；4、技术部人员（陈佩，杨涛）：需制定经济有效地施工方案，负责对接甲方的各类设计变更及施工工艺的变更，及时与商务及项目经理沟通，使各类方案在最大程度上降低成本产生收益；5、生产安全部门（刘超、杨乾）：对各类材料进行报量及管理。将三大主材及零星采购材料的报量及管理工作落实到每个人身上，负责记录施工工艺变更的因素,六、降本增效策划成本责任制,（例如：将预拌砂浆变更为商品砂浆，可能是因为赶工期等客观原因）6、综合管理部（李宏）：配合项目经理进行项目节点人员优化，重点管控项目管理人员的各类开支。例如：根据气温变化合理管控空调的使用，根据宿舍大小合理编排27、人员住宿情况，已达到节约水电费的目的；7、其他人员（唐付生）：水电工必须负责现场水电的使用及抄表记录工作，审查总表与各分表数据误差，监督劳务合理使用水电。保安人员也应配合水电工及材料员监控现场材料,材料报量责任人,三大主材,现场水电零星采购,杨乾,唐付生,六、降本增效策划成本分析节点安排,节点安排,基础完工,装修阶段,主体结构,主体封顶,三层顶板板完成,完工,抹灰及楼地面完成,砌体完成,六、降本增效策划项目经营指标,六、降本增效策划过程报表管理,过程报表管理,部门工作流程图,商务合约产值月报表格式,实体工程任务书格式,零星用人工、机械任务书格式,三量对比格式,分包结算格式,分包工程签证单格式,28、成本分析表单格式,项目质量、安全、进度、月报表格式,材料耗用盘点报表格式,各类台账格式,六、降本增效策划资金措施,资金措施,分包方选择,资金计划表,付款比例,合同条款约定,选择分供方时，从报价、资金能力、付款方式等方面综合考虑，并通过收取履约保证金（可按合同暂定总价款的3%5%计取）减少项目前期的资金压力，通过收取投标保证金避免出现投标违约等情况。,将相关条款包括付款条件、付款计划、合同总价、奖罚约定，工期要求，等等,每月根据收款制定分包方的付款计划，确保资金合理有效的利用，保证现场的正常施工。,严格按照合同约定的付款节点及比例付款、杜绝超付或未按合同节点支付的情况,严格贯彻分公司“以收定支”的政策，尽量做到当月收支平衡，收大于支是最佳状态,以收定支,谢谢聆听!,