酒店用品公司管理手册（105页）.doc-地产文库

酒店用品公司管理手册（105页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：230860 2021-12-17 100页 1.44MB

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1、酒店用品有限公司管管理理手手册册一一公司组织结构图公司组织结构图二二高层管理手册高层管理手册1 组织结构总经理副总经理副总经理营运中心营销中心营业部物控部商场组展厅组采购组仓库售后服务组财务部行政部会计出纳收银组行政人事组业务部设计组运作支持部报价组总务组2 岗位描述2.1 总经理岗位名称岗位名称总经理岗位编号所在部门工资等级一级直接上级董事会薪酬类型直接下级副总经理、财务部经理、行政部经理轮转岗位间接下级其他部门经理岗位分析日期本职本职：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持公司的日2、常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；管理直接所属部门的工作。工作任务：工作任务：1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的销售规划、经营方针和经营形式，经公司或董事会确定后组织实施。2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度、管理流程，推动并及时进行组织和流程的优化调整；5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6、审核签发以公司名义发出的文件；7、领导建立3、公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；10、推进公司企业文化的建设工作，塑造和强化公司价值观。权力：权力：总经理副总经理副总经理1、公司重大问题的决策权2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监的人事任免建议权4、除公司副总经理、总监外的人事任免权5、对公司各项工作的监控权6、对公司员工奖惩的决定权7、对下级之间工作争议的裁决权8、对所属下级的管理水平、销售水平和业绩的考核评价权9、董事会预算内的财务审批权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系董事会，高

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