EPC-项目管理概述PPT课件范围时间标准质量管理237页.ppt-地产文库

EPC-项目管理概述PPT课件范围时间标准质量管理237页.ppt

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上传人：故事编号：218590 2021-12-10 237页 864KB

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1、EPC项目管理概述前言n随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。n一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！n故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段招投标（设计、施工），逐步出现了成套装置/设计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特许经营权项目（BOT系列）等多种招投标承包方式并存的局面。第一部分工程项目管理概要C/PR启动阶动阶段中间阶间阶段（一个或多个阶阶段）结2、结束阶阶段T一、项目阶段与项目管理过程组开始结结束计划过程工程项目管理过程工程项目管理过程（PMI PMI 5 个过程组）实施过程控制过程启动过程收尾过程项目活动阶段项目整体管理立项阶段设计阶段采购阶段施工阶段竣工试验阶段竣工后试验阶段时间 5个项目管理过程组在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示二、工程承发包模式与实施阶段 TP BD DD M CC E ToC TO TaCM-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包/EPC/交钥匙（成套设备/设计-建造承发包）设计承发包施工承发包土建承发包技术商/独立建筑师到TO DP365安装承发包设计承发包BOT3、系列项目施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式整个工厂（ EPC/交钥匙）成套装置如循环水场、空分车间等成套设备如透平压缩机组、锅炉等施工承包三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！） P（NE、NM） C C ToC TO E CNPF/NT TaC D ETPNPF/NT/NE/NM注. 新工艺流程：New Process Flowsheet BE三、EPC项目实施阶段的合理组合 EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础！如，n它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；n它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为

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