超市供应商管理标准手册附表（20页）.doc-地产文库

超市供应商管理标准手册附表（20页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：211535 2021-12-01 18页 346KB

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1、供应商的管供应商的管理理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合x xx xx x超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说： “水能载舟，亦能覆舟” 。如果选择好的供应商，则他们可成为x xx xx x的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则x xx xx x 超超市市的前途就不堪设想了。x xx xx x超市供应商政策：供应商政供应商政策策项项目目政政策策说说明明供货来源供货来源本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国内外的制造商2、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司（倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货，除非事先以书面申请，并获得上级的同意。供货家数供货家数同档次（通常与价位是同义字）没有品牌性的商品，应避免两家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌（商品群）有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货家数应限制在 500700 家。 “独家供货”的情况应尽量避免，除非有很好的理由，并事先以书面申请，并获得上级的同意。客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节性的需求酌量调整。供应商每月进货或销售金额不足￥ 1,000 者，应予3、淘汰。（续下页）（续下页）项项目目政政策策说说明明本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑：（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给北京华联综合超市。（2）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。（3）质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。（4）包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客群所需要的。（5）服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。（6）批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。（7）货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。（8）远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。（9）促销：愿意在促销活动给予大力支持。（10）赞助：愿意对各种赞助费用给予大力支持。购购销销本公司绝大部分的商品是以购销的方式买断经营，降低成本，对售价有绝对的自主权。代代销销

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