房地产项目拓展及论证管理流程【17页】.doc-地产文库

房地产项目拓展及论证管理流程【17页】.doc

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通用施工

上传人：故事编号：209037 2021-11-26 17页 1.02MB

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1、项目拓展及论证流程项目拓展及论证流程修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人1.目的目的为保持公司可持续发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。2.适用范围适用范围适用于房地产新项目的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。3.术语和定义术语和定义3.1.新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2.房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。3.3.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房2、地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4.职责职责4.1.投资拓展部投资拓展部4.1.1.负责组织基础信息研究，每年末制定土地储备计划，并对研究成果进行归档。4.1.2.信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选。4.1.3.发展项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成项目建议书，提交产品总监审核，决策咨询委员会评审通过后，提交总经理审核并经董事长审批后确定立项。4.1.4.可行性研究阶段：负责根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景3、调研，组织公司各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。4.1.5.决策、评审阶段：负责将可行性报告提交公司管理层评审。4.1.6.负责按照公司通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪。4.2.总经办总经办4.2.1.组织制定公司战略规划，作为公司土地战略储备的依据。4.3.市场营销部市场营销部4.3.1.在项目可行性研究阶段，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划。4.4.设计管理部设计管理部4.4.1.发展项目确定阶段：根据投资拓展部的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；4.4.2.项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划的分析，并根据产品定位建议，完成概念设计草案。4.5.工程管理部工程管理部4.5.1.在项目可行性研究阶段，对现

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