秀水康城物业管理中心规章管理制度(31页).doc-地产文库

秀水康城物业管理中心规章管理制度(31页).doc

下载文档

物业资料

上传人：故事编号：203932 2021-11-15 31页 49.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 31

下载文档

1、秀水康城弘彩物业管理公司秀水康城弘彩物业管理公司规章管理制度规章管理制度质量质量承若承若一、坚持质量第一、用户至上，质量第一、用户至上是公司坚定不移的口号，物业管理服务以其特殊性，直接关系到用户的切身利益，所以在工作中应自始至终地把“质量第一、用户至上” 作为质量保证的基本原则。二、以人为核心，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保管理质量、促服务质量。三、充分调动全处职工关心服务质量中，注重服务质量的积极性，奖优罚劣，鼓励先进，督促后进。四2、严格按照物业管理人员职业道德标准来规范员工，认真学习，从服务质量上下功夫，在实践中不断总结经验，改进工作，把质量管理工作不断推上新台阶。二、考核制度考核制度三、为了及时地掌握每个员工的动态，公正、合理地评价员工，从而为员工的奖励、晋级、调整、升迁提供客观依据，本中心建立正常的人事考核制度。考核分试用期考核、平时考核及年终考核。 1、试用期考核聘任员工试用期满由本中心负责考核。如试用班组认为有必要延长时间或解雇，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报物管中心经理和总经理审批，延长试用期不得超过 3 个月。如试用班组认为可予转正，应附转正申请表、定级审批表，报物管中3、心经理和总经理审批。 2、年终考核（1）年终考核于每年 12 月底举行，考核年度为 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。（2）全体员工投票考核、以及公司考核领导小组进行全面考核。（3）有下列情况者不参加考核：试用期人员；停薪留职人员；待岗人员。（3）公司年终考核将相关知识笔试与评议的技能测试结合起来对员工的德、绩、能、勤分细目考评，以各细目分数评出等级。弘彩弘彩服务承诺制服务承诺制 1、急修、跑水、下水堵塞接到报修后第一时间赶赴现场。 5、保证上下水、电畅通，保证公共环境卫生清洁。 6、岗位纪律公开，不允许向业主吃、拿、卡、要，接受业主馈赠，刁难业主，做到优质服务，便民不扰民，活完场地清。 7、维修服务保证业主满意，使用文明用语。 8、创造美化、净化的人居环境。便民利民具体服务措施便民利民具体服务措施一、负责免费提供打气筒。二、免费代管临时寄存小件物品（不

房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）

下载