物业管理公司内部培训师管理制度【12页】.doc-地产文库

物业管理公司内部培训师管理制度【12页】.doc

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上传人：故事编号：203850 2021-11-15 12页 168KB

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1、内部培训师管理制度内部培训师管理制度 1 1、总则总则为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 2 2、使用范围及对象使用范围及对象本制度适用于公司总部及下属各分公司内部培训师的选拨、评定及管理。 3 3、管理模式管理模式 3.13.1 考核小组考核小组内部培训师考核小组由公司总经理、培训管2、理部负责人、培训负责人及分公司负责人（或服务中心负责人）组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。 3.23.2 培训管理部培训管理部 3.2.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度； 3.2.2 负责内部培训师数据库的建立与维护； 3.2.3 协助内部培训师执行具体培训课程； 3.2.4 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈； 3.33.3 公司各部门、各公司各部门、各分公司分公司/ /各各物业服务中心物业服务中心 3.3.1 发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工； 3.3.2 妥善3、安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响； 3.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；+ L! 3.43.4 内部培训师内部培训师 3.4.1 认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划； 3.4.2 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部； 4 4、内部培训师的选拔内部培训师的选拔 4.14.1 选拨的原则选拨的原则 4.1.1 员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔； 4.1.2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师； 4.24.2 选拨的基本条件选拨的基本条件 4.2.1 品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作； 4.2.2 思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力； 4.2.3 具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩突出； 4.2.4

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