杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度(27页).doc-地产文库

杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度(27页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：203599 2024-10-30 27页 194.50KB

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1、杭州市城市建设发展公司杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度薪酬管理制度目目录录第一章总则 . 2 第二章薪酬总额 . 4 第三章薪酬元素 . 5 第四章岗位绩效工资制 . 9 第五章协议工资制 . 10 第六章薪酬定级和调整 . 11 第七章其它规定 . 13 第九章附则 . 15 附件 1：行政管理职系薪酬预算表 . 15 附件 2：业务管理职系薪酬预算表 . 20 附件 3：行政管理职系职等系统 . 20 附件 4：业务管理职系职等系统 . 21 附件 5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数 . 22 附件 6：业务管理职系各职等和薪档岗薪基数 . 23 附件 7：行2、政管理职系各职等和薪档绩效基数 . 24 附件 8：业务管理职系各职等和薪档绩效基数 . 26 附件 9：福利分配表 . 27 附件 10：岗位分类表 . 28 附件 11：薪酬发放流程 . 29 第一章第一章总则总则第一条第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享杭州市城市建设发展公司（以下简称“杭州城建” ）所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进杭州城建总体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和市公司的有关规定，制定本管理制度。第二条第二条适用范围 3、本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。第三条第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整。第五条第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资

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