杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度(27页).doc
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杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度(27页).doc
1、 杭州市城市建设发展公司杭州市城市建设发展公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 目目 录录 第一章 总则 . 2 第二章 薪酬总额 . 4 第三章 薪酬元素 . 5 第四章 岗位绩效工资制 . 9 第五章 协议工资制 . 10 第六章 薪酬定级和调整 . 11 第七章 其它规定 . 13 第九章 附则 . 15 附件 1：行政管理职系薪酬预算表 . 15 附件 2：业务管理职系薪酬预算表 . 20 附件 3：行政管理职系职等系统 . 20 附件 4：业务管理职系职等系统 . 21 附件 5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数 . 22 附件 6：业务管理职系各职等和薪档岗薪基数 . 23 附件 7：行
2、政管理职系各职等和薪档绩效基数 . 24 附件 8：业务管理职系各职等和薪档绩效基数 . 26 附件 9：福利分配表 . 27 附件 10：岗位分类表 . 28 附件 11：薪酬发放流程 . 29 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享杭州市城市建设发展 公司（以下简称“杭州城建” ）所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进杭州城建总体 发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和市公司的有关规定，制定本管理 制度。 第二条第二条 适用范围
3、本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。 第三条第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。 第四条第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整。 第五条第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建 的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入 与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道， 不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过 对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资
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