房地产集团公司建立授权体系的工具模板【26页】.doc-地产文库

房地产集团公司建立授权体系的工具模板【26页】.doc

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上传人：故事编号：202994 2021-11-15 23页 421.50KB

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1、房地产集团公司建立授权体系的工具模板房地产集团公司建立授权体系的工具模板说明：组织的有效授权，可使各级管理人员具有一定的工作自主权和决策权，从而把管理者从繁重的事务性工作中解放出来，集中精力于更重要的管理工作,提高组织中下层人员的工作主动性与积极性。合理的授权能有效地促进组织中的管理升华，是促进管理进步的必要措施。一、有效授权的前提 1.建立规范、高效的内部控制体系，稳定的组织结构、明晰的职责划分、规范的业务流程及制度。 4.建立并完善全面预算管理制度二、有效授权的原则授权是用于工作的权力，是在特定范围内，一定层次上的处理权与决定权。授权要明确规定权力使用的范围与条件2、，使被授权者充分明白自己的权限范围，鼓励其充分用好所授权力，同时有效避免越权行为。授权应该逐级下放，应该在有着直接关系的上下级之间进行，不可越级授权。既不可代替自己的上级把权力授予自己的下属，也不可将自己的权力授予下属的下级，也不能代替下属把权力授给他的下级。授权的基础使上下级之间充分的相互信任，只有建立良好信任关系，才能作好授权。授权本身就是上级对下级的信任，作为被授权者应该认真对待所得到地权力，而不要带着戒备、防卫的心理去看待授权。但是，在相互信任基础上的授权并不代表上下级之间互不相干的局面，相反，应有更多的相互交流与沟通，以此消除上级的担忧同时使下级获取必3、要的支持与帮助。 4、有授有控，适度授权授权的另一个原则是授权要适度。无原则，无分寸的授权近似于弃权；而授权不足，则造成领导仍不能完全摆脱琐碎事务的烦扰，下属也不能充分地发挥他们的积极性和创造性。合理授权，应做到授权而不失控。三、逐步建立有效授权的管理平台 1、逐步建立计划与全面预算管理模式通过预算管理方式提高管理人员工作的预见性，实现计划（例行）工作的事先控制，降低风险，提高效率。同时可以逐步将个人工作经验转化为组织知识财富。 2、建立相应审计机制由审计部对被授权对象的签字结果进行专业对口审计，按审批流程审核票据的合法、合规性和流程中其他审核、审批环节事件的真实性、金额合理性。 3、建立授权结果反馈机制总裁未签字审批的每项经济业务(2000 元以上)由财务部负责用资金周报表（每笔支出的事由、金额、付款方式）形式反馈，每周上报总裁；涉及材料设备采购款及工程付款

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