房地产集团项目开发成本管理作业指导【18页】.doc-地产文库

房地产集团项目开发成本管理作业指导【18页】.doc

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成本管理

上传人：故事编号：202679 2024-10-29 15页 51.50KB

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1、房地产集团项目开发房地产集团项目开发成本管理成本管理作业指导作业指导 1. 作业目的作业目的向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。 2. 主管岗位主管岗位总会计师：总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。主办岗位主办岗位成本核算：成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。 3. 作业要求作业要求 3.1 建立全面的预算体系：建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务2、预算。在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的滚动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。 3.2 合理安排资金：合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。设立台帐：设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。统一会计科目和核算办法：统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务管理制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。并将核算对象如何划分的办法告知项 3、目经理，使项目经理在申报项目收支时能正确对应（详见作业指导书成本核算）。 3.5 加强与项目组的业务沟通：加强与项目组的业务沟通：本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性。做好税收筹划：做好税收筹划：本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。在与营销策划和项目经理协商一致的前提下合理安排收支节点，争取最大的税收优惠，做好税收的筹划工作。 4. 作业描述作业描述项目前期的财务管理项目前期的财务管理协助总会计师参与可行性报告和项目计划书的编制，确定资金来源，按照项目组办齐四证的时间节点筹划贷款，对照项目组的支付计划和营销部门的回笼计划提出优化建议，并取得完全一致的结论。据此编制筹资计划。本主办岗位

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