房地产开发集团总分包管理办法【14页】.doc-地产文库

房地产开发集团总分包管理办法【14页】.doc

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办法细则

上传人：故事编号：202393 2021-11-15 14页 50.50KB

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1、xx 集团总分包管理办法（试行）第一章第一章总总则则第一条第一条编制目的 (一) 进一步完善集团建设项目管理体系，规范工作流程； (二) 加强对总承包单位暨项目部以及分包单位的管控，充分发挥总、分包的专业作用； (三) 建立与集团各类开发模式相适应的总、分包合作伙伴关系。第二条第二条编制依据及原则 (一) 依据国家及地方有关法律法规以及集团工程管理制度等文件； (二) 与集团其它工程管理制度并行执行； (三) 本管理办法为面向全集团的共性文件，各城市公司在执行中应针对区域或项目的特性，细化制度、落实到位； (四) 本管理办法以总承包单位为主导进行编制，分包单位参照执行。2、第二章第二章总承包单位总承包单位项目部组织架构与职责项目部组织架构与职责第三条第三条总承包项目部组织架构及人员配置要求 (一) 结合项目的特点明确项目部组织架构及岗位人员配置情况；项目部组织架构必须包含项目经理、项目总工、生产经理、机电经理（按需配置，大型商业体必须配置）、实验员（按地方规定配置）、材料专员（不少于 1 人且不可兼任）、资料专员（不少于 1 人且不可兼任）、质检专岗（10 万平米以下，质检员 3 人（土建、电气、水暖各 1 人），每增加 5 万平米，增加质检员 3 人,应专人专岗）、安全生产专岗（10 万平米以下，安全员 2 人，每增加 5 万平 3、米，增加 1 人，应专人专岗）等； (二) 项目经理不能兼任； (三) 专业人员的配置符合项目特点； (四) 不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性； (五) 中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度； (六) 业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换。第四条第四条总承包单位主要职责 (一) 合同履约职责将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系； (二) 现场组织职责总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，做好内、外部工序移交工作，提供总承包服务； (三) 现场管理职责编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一

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