海航房地产公司资金预算管理制度(12页).doc-地产文库

海航房地产公司资金预算管理制度(12页).doc

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上传人：故事编号：201596 2021-11-15 12页 76KB

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1、资金预算管理制度资金预算管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人一、一、规定目的规定目的深化海航地产控股有限公司（以下简称“海航地产” ）全面预算管理，明确预算审批责任与权限，规范审批流程，提高工作效率，加强成本控制。二、二、适用范围适用范围本管理办法适用于海航地产总部及各成员公司。三、三、术语术语/ /定义定义无四、四、职责规划职责规划总总部部 4.14.1 计划财务计划财务部部 1) 组织编制海航地产年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面2、预算管理，对预算进行动态跟踪和调整。 2) 负责对成员公司预算执行情况进行评估和考核。 3) 负责监督预算执行结果，提出合理化建议。 4) 负责编制项目决算报告及投资预决算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。 4.2 4.2 领导层领导层 1) 按照权限，负责对预算计划、报告等进行审核/审批。成成员员公公司司 4.3 4.3 财务管理财务管理部部 1) 组织编制成员公司年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面预算管理。 2) 负责对执行部门的预算执行结果进行监督，提出合理化建议。 4.44.4 执行部门执行部门 1) 负责本部门年度、季度、月度财务预算； 2) 负3、责对预算执行情况进行实时控制。五、五、管理规定管理规定第一节第一节总则总则第一条第一条为深化海航地产控股有限公司（以下简称“海航地产” ）全面预算管理，明确预算审批责任与权限，规范审批流程，提高工作效率，加强成本控制。特修订下发本管理办法。第二条第二条本管理办法适用于海航地产总部及各成员公司（以下简称“各公司” ）。第二节第二节资金预算管理模式资金预算管理模式第三条第三条海航地产资金预算管理分为三个层次，第一层次为日历年度内由各公司编制，经海航地产并海航集团批准，正式下发的年度资金预算；第二层次为各公司编制上报并经海航地产批准的月度资金预算；第三层次为日常资金预算。第四条第四条资金预算实行月度资金预算控制下的部门归口管理。资金预算的归口管理部门是指能对预算项目起到直接控制作用的业务部门，同类经济业务由指定的归口管理部门进行统一管理。第五条第五条

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