1、资金预算管理制度资金预算管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一、一、 规定目的规定目的 深化海航地产控股有限公司（以下简称“海航地产” ）全面预算 管理， 明确预算审批责任与权限， 规范审批流程， 提高工作效率， 加强成本控制。 二、二、 适用范围适用范围 本管理办法适用于海航地产总部及各成员公司。 三、三、 术语术语/ /定义定义 无 四、四、 职责规划职责规划 总总 部部 4.14.1 计划财务计划财务 部部 1) 组织编制海航地产年度、季度、月度财务预算，并组织实施 全面
2、预算管理，对预算进行动态跟踪和调整。 2) 负责对成员公司预算执行情况进行评估和考核。 3) 负责监督预算执行结果，提出合理化建议。 4) 负责编制项目决算报告及投资预决算分析报告，组织进行项 目后评估，对项目进行经济评价。 4.2 4.2 领导层领导层 1) 按照权限，负责对预算计划、报告等进行审核/审批。 成成 员员 公公 司司 4.3 4.3 财务管理财务管理 部部 1) 组织编制成员公司年度、季度、月度财务预算，并组织实施 全面预算管理。 2) 负责对执行部门的预算执行结果进行监督，提出合理化建 议。 4.44.4 执行部门执行部门 1) 负责本部门年度、季度、月度财务预算； 2) 负
3、责对预算执行情况进行实时控制。 五、五、 管理规定管理规定 第一节第一节 总则总则 第一条第一条 为深化海航地产控股有限公司（以下简称“海航地产” ）全面预算管理，明 确预算审批责任与权限，规范审批流程，提高工作效率，加强成本控制。特修 订下发本管理办法。 第二条第二条 本管理办法适用于海航地产总部及各成员公司（以下简称“各公司” ） 。 第二节第二节 资金预算管理模式资金预算管理模式 第三条第三条 海航地产资金预算管理分为三个层次，第一层次为日历年度内由各公司编 制，经海航地产并海航集团批准，正式下发的年度资金预算；第二层次为各公 司编制上报并经海航地产批准的月度资金预算；第三层次为日常资金预算。 第四条第四条 资金预算实行月度资金预算控制下的部门归口管理。资金预算的归口管理 部门是指能对预算项目起到直接控制作用的业务部门，同类经济业务由指定的 归口管理部门进行统一管理。 第五条第五条
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