河南省工程施工公司施工现场质量检查管理制度【17页】.doc-地产文库

河南省工程施工公司施工现场质量检查管理制度【17页】.doc

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上传人：故事编号：201593 2021-11-15 16页 54.50KB

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1、施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表附表 A 开工日期： 20 xx 年 8 月 25 日工程名称住宅楼施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容 1 现场质量管理制度 1项目部人员成员，2施工现场管理制度 2 质量责任制 1项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员、安全员、资料员、预算员责任制。 3 主要专业工种操作上岗证书测量工、起重工、电工、电焊工、架子工人证相符 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况施工图已审查 6 地质勘察资料岩土工程2、勘察报告齐全 7 施工组织设计、施工方案审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有各分部、分项工程施工技术标准 9 工程质量检验制度 1原材进场检验制度，2施工过程中的试验制度 10 搅拌站及计量设置预拌混凝土计量设备完整 11 现场材料、设备存放与管理现场材料堆放管理规定齐全检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。二图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对3、复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。三施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。四技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。五工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质实行一周一证定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的 3%进行奖励，对达不到工程质

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