建设集团公司(甲方)项目管理、奖罚管理制度【14页】.doc
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上传人：故事
编号：201513
2021-11-15
13页
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1、建设（甲方）项目管理、奖罚制度 对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项M的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上 IT 项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所 以对项 冃启动管理形成统一的认知，对于卬方实施IT项冃來说冇着非常重要的意义。一般 来说，项目 的启动管理可以划分为以下儿个阶段： 一、 意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现盂要由信息化手段来实现的业务盂求，并提出建设信息 化系 统的期望。山于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管 理与规 划对企业的信息化部门始终是一个难题。 对于冇集中业务规划期间的企业，意向的产生经2、常集中在业务规划期间，比如：财年末, 业务 对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工 具产生 需求。在这一吋间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的 风险也很 高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这 一时期，对 所冇的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点 与资源投入的 约束，对项目进行排序，以确定建设重点。 对于不在集中规划时期捉出的项H意向，止如案例中出现的一样，往往会影响到原冇的 整体 规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项H的必要性、投入的合理性、资源到位 的可能 性3、，对已建和在建系统的影响等等。信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程, 对业务需 求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划吋期提出。 意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证 系统 建设的整体合理性。 二、 需求分析阶段 在受理了项目的意向以后，就进入対项目需求的分析阶段。这一阶段需要有信息化人员 与业 务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层 次人员 访谈、会议。 在这一阶段，往往出现案例中的情况，信息化人员可能认为业务的需求不清晰，而业务 认为 自己的需求已经十分清晰。解决这个才盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导 业务人 员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针対关键点形成文档。一般來说, 需求分析 包括以下内容： 当询业务流程分析、未來业务流程分析、当而业务与未来业务的差界分析、信息化功能 点需
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