施工现场工程巡检管理制度【10页】.doc-地产文库

施工现场工程巡检管理制度【10页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：201386 2021-11-15 10页 90KB

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1、工程巡检制度（试行）为全面了解掌握工地现场施工情况，通过对项目成本控制、施工质量、安全文明、合同管理、内业资料、相关单位反馈意见等方面的巡查及整改情况，及时发现并解决施工中存在的各种相关问题，提高公司项目的施工质量、建设品质等目标的管控能力；使在建项目施工质量、安全文明施工等工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程管理水平不断提高。一. 巡检目的规范工程项目FI常管理工作，提高项目部各项管理水平，促进项目成本控制、施工质量、安全文明施工等工作规范化、制度化、专业化。二. 适用范适用于*公司范围内在建的各工程项目。三. 巡检组织成立工地巡检小组：组长: 2、组员：巡检内容：成本控制、质量进度控制、安全管理、文明施工、工程资料、上级管理单位反馈意见等。 1、工地巡检安排巡检安排视工地情况而定，原则上每刀一次，巡检由工作组长带队, 进行全面工地巡检，所有组员参加。巡检时按照工地检查记录表对项目现场各项工作逐项检查，对巡检中发现的问题由工程管理部填写下发巡检整改通知单并报公司备案，巡检通知单由项目经理或技术负责人签收，并及吋安排项目部专人督促整改。整改完成后，项目部及时填写整改通知回复单上报公司工程管理部及合同成本部，由公司巡检组安排对整改问题进行复查，工程部视具体整改工作严重程度安排专人进行监督。合同成本部对项目合同3、执行情况、成本控制措施、材料台帐、签证结算上报情况等进行监督检查。 2、周巡查情况 (1) 按照在建项目施工具体要求，工程部视情况安排专业人员每周对施工作业重点进行巡检； (2) 周巡查时由工程管理部独立进行，可视施工情况邀请公司相关部门、其他项目部参加，对施工质量、进度问题及相应措施等进行相互监管、相互学习； (3) 巡查人员及吋填写巡查记录，注明当日巡查情况，记录工程检查事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对巡查记录不定期抽查。 3、工地巡检的主要内容(附工程检查表) (1) 了解现场施工质量、安全、进度计划、成本控制落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度、成本控制和资料问题。 (2) 对巡检中发现的质量缺陷、不正确的施工方法、工艺、未按标准实施的工序等问题提出整改意见。巡检组长巡检时有权对较大

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