1、工程巡检制度（试行） 为全面了解掌握工地现场施工情况， 通过对项目成本控制、 施工质 量、 安全文明、合同管理、内业资料、相关单位反馈意见等方面的巡查 及整改 情况，及时发现并解决施工中存在的各种相关问题，提高公司项 目的施工 质量、建设品质等目标的管控能力；使在建项目施工质量、安 全文明施工 等工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程管理水平不 断提高。 一. 巡检目的 规范工程项目FI常管理工作，提高项目部各项管理水平，促进项目 成 本控制、施工质量、安全文明施工等工作规范化、制度化、专业化。 二. 适用范 适用于*公司范围内在建的各工程项目。 三. 巡检组织 成立工地巡检小组： 组长:
2、组员： 巡检内容：成本控制、质量进度控制、安全管理、文明施工、工程资料、 上 级管理单位反馈意见等。 1、工地巡检安排 巡检安排视工地情况而定，原则上每刀一次，巡检由工作组长带队, 进 行全面工地巡检，所有组员参加。 巡检时按照工地检查记录表对项目现场各项工作逐项检查，对巡检 中 发现的问题由工程管理部填写下发巡检整改通知单并报公司备案，巡 检通 知单由项目经理或技术负责人签收，并及吋安排项目部专人督促整 改。整 改完成后，项目部及时填写整改通知回复单上报公司工程管理部 及合同成 本部，由公司巡检组安排对整改问题进行复查，工程部视具体 整改工作严 重程度安排专人进行监督。 合同成本部对项目合同
3、执行情况、成本控制措施、材料台帐、签证 结 算上报情况等进行监督检查。 2、 周巡查情况 (1) 按照在建项目施工具体要求，工程部视情况安排专业人员每周 对 施工作业重点进行巡检； (2) 周巡查时由工程管理部独立进行，可视施工情况邀请公司相 关部 门、其他项目部参加，对施工质量、进度问题及相应措施等进行相 互监管、 相互学习； (3) 巡查人员及吋填写巡查记录，注明当日巡查情况，记录工程检 查 事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对巡查记 录不 定期抽查。 3、 工地巡检的主要内容(附工程检查表) (1) 了解现场施工质量、 安全、 进度计划、 成本控制落实完成情况、 资 料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度、成本控 制和 资料问题。 (2) 对巡检中发现的质量缺陷、不正确的施工方法、工艺、未按标 准 实施的工序等问题提出整改意见。巡检组长巡检时有权对较大
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