长沙房地产开发公司成本控制中心制度汇编（72页）.doc-地产文库

长沙房地产开发公司成本控制中心制度汇编（72页）.doc

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上传人：故事编号：192573 2021-10-25 67页 577.50KB

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1、长沙长沙 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编成本控制中心制度汇编目目录录成本管理成本管理 . 2 2 第一章项目成本管理办法 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第二章认质限价管理办法 . 10 第三章目标成本管理作业指引 . 14 第四章成本动态控制作业指引 . 18 第五章工程预结算管理制度 . 21 第六章责任成本作业指引 . 37 第七章成本优化与控制作业指引 . 42 第八章供方单位履约评价指引 . 58 招标管理招标管理 . 6060 第九章招标管理制度 . 60 第十章战略采购管理制度 . 72 第一章第一章项2、目成本管理办法项目成本管理办法 1.1. 流程目的流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 2.2. 适用范围适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 3.3. 定义定义 3.13.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.23.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 3.3 3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书3、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。 4.4. 部门职责部门职责 4.1 成本控制中心成本控制中心 4.1.1 论证阶段进行成本估算。 4.1.2 定位阶段进行成本测算。 4.1.3 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。 4.1.4 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。 4.1.5 进行工程结算，组织成本后评估。 4.1.6 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。 4.2 财务管理中心财务管理中心 4.2.1 在项目开发各阶段进行经济测算。 4.2.2 组织管理费用和财务费用测算。 4.3 总工室总工室 4.3.1 按设计限额组织或调整设计。 4.3.2 组织设计费用测算。 4.3.3 按成本目标组织选型定板。 4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和

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