酒店工资酬薪档级管理制度【30页】.doc-地产文库

酒店工资酬薪档级管理制度【30页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：192258 2021-10-21 12页 175KB

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1、目目录录第一部分总则 . 第二部分基本薪酬结构 . 第一章岗位工资 . 第二章附加工资 . 第三章奖金 . 第三部分薪酬管理体系 . 第一章年薪制 . 第二章岗位效益工资制 . 第三章销售提成工资制 . 第四章计件工资制 . 第五章协议工资制 . 第六章非正式员工工资制 . 第四部分其他 . 第五部分附则 . 第一第一部分部分总总则则第一条第一条目的目的制定本薪酬管理体系的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为酒店付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，使员工能够与酒店共同分享酒店发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以 2、达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与酒店发展有效结合起来。第二条第二条薪酬释义：薪酬释义：薪酬是酒店给员工为酒店所做出的贡献和付出的努力的补偿；同时，体现出员工岗位工作性质、员工的技能与经验等。第三条第三条适用适用范围：范围：酒店的各级从业人员，除酒店董事会特聘人员及行政人事部另行的专案方式处理人员外，均依本方案实施。第四条第四条组织机构：组织机构：酒店成立由总经理为主任、酒店监事、财务总监为副主任的薪酬管理委员会。薪酬管理委员会负责酒店薪酬体系的制定、修改、实施等。酒店薪酬管理委员会设3、办公室。行政人事部经理兼办公室主任，成员由行政人事部经理、财务部经理、薪资专员组成。第五条第五条薪酬新体系的特点薪酬新体系的特点：为适应酒店发展的需要，本薪酬管理体系对原有工资体系进行了调整，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定酒店薪酬体系，使员工的薪酬与岗位、工作业绩紧密结合在一起。第六条第六条一般一般原则原则和具体原则：和具体原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的一般原则。具体原则如下：公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和绩效奖金的设置激发员工工作积

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