某房地产开发公司建设工程管理制度(31页).doc-地产文库

某房地产开发公司建设工程管理制度(31页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：191544 2021-10-21 29页 76.50KB

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1、总总则则为了使某房地产开发有限公司的工程项目管理规范化、标准化、程序化、科学化、精细化，结合公司的发展和工程项目的实际情况，特制定以下工程项目管理制度，以便更好地对工程项目进行更系统的管理和掌控。第一章组织机构一、岗位设置原则工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）从实际出发因事设岗的原则。二、组织机构 1 公司总工程师办公室的编制公司总工程师办公室（以下简称总工办）是公司所有工程项目的组织协调机构，也是公司所辖工程项目管理部的管理机构。根据公司总体要求及总工办机构设置原则，总工办人员编制由2、总工程师、总工办主任、土建工程师、安装工程师、资料管理员组成。 2项目工程部编制现场项目工程部直接接受公司总工办的领导，并对其负责。项目工程部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目工程部经理 1 名，土建工程师若干名，安装工程师若干名。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增减进行人员的增减调配，并明确其职责。每新开发一个项目，现场项目工程部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后项目工程管理部随之撤消，根据公司开发项目工程规模的实际情况和项目人员的表现情况进行岗位重新调整安排，届时以书面形式向各部门通报。 3 总工办组织机构图总工办 3、工程预算部项目工程部第二章第二章部部门门职职能能一、一、总工办总工办职能：职能： 1 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目工程部，为施工单位创造开工所需条件，保证工程按时开工。 3 配合公司完成对施工总承包单位、施工分包单位、监理单位等合作单位的招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理； 5 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程项目实行质量监督和技术管理；不定期对各个工程项目进行巡查、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作； 6 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 7 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

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