某房地产开发公司管理制度汇编(179页).doc-地产文库

某房地产开发公司管理制度汇编(179页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：191541 2021-10-21 176页 709KB

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1、管理制度汇编管理制度汇编（XMFC1.0）淄博某房地产开发有限公司二 O 一二年三月公司核心理念谦虚、坦诚、务实、报恩谦虚、坦诚、务实、报恩总总目目录录一、公司组织架构图二、材料科工作制度三、财务科工作制度四、经营科工作制度五、施工科工作制度六、营销科工作制度七、办公室工作制度八、物业公司工作制度公司组织架构公司组织架构材料科材料科工作制度工作制度（XMCL-1.0）二 0 xx 年三月董事长总经理副总经理经营科副总经理物业公司财务科材料科营销科办公室施工科部门作风：团结稳健2、务实高效目录工作职责 - XMCL 101 部门架构 - XMCL 102 科长岗位职责 -XMCL 103 统计员岗位职责 - XMCL 104 档案管理员职责 - XMCL 105 例会制度- XMCL 106 学习培训制度- XMCL 107 物资管理制度- XMCL 108 档案管理制度- XMCL 109 半成品材料招标管理制度- XMCL 110 半成品材料成本控制管理制度- XMCL 111 原材料采购供应流程图- XMCL 112 半成品采购供应流程图-XMCL 113 竣工结算流程图-XMCL 114 淄博某房地产开发有限公司材料科文件编号：XMCL-101 标3、题：工作职责页码：第 1 页共 1 页主要工作主要工作：负责房地产开发项目建筑材料保质保量的及时供应。职责范围：职责范围：一、认真执行有关政策，严格按照物资供应计划完成公司的物资采购、供应工作。二、搞好市场调查、掌握物资信息，积极组织选购优质低价材料，做到货比三家、控制物资成本。三、购进的物资材料要手续完备：发票、质保证、合格证、试验报告、使用说明书等资料齐全，杜绝劣质、不合格及三无产品进入工地。四、加强计划管理，严格按照施工部门提供的材料计划、根据工程进度进行采购供应，严禁超计划或无计划采购，防止超供或造成材料剩余。五、严格物资管理，建立建全物资、材料帐，完善入、出库手续，认真填写入库单、出库单，按时与财务、施工部门核对账目。认真核实发放数量，做到账账相符、帐实相符，严禁超计划供料。六、定期到工地调查物资供应情况，及时了解、解决物资供应中

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