地产公司晋升管理制度(21页).doc-地产文库

地产公司晋升管理制度(21页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：181760 2021-09-13 25页 131.50KB

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1、某置业地产深圳区域专业序列晋升管理制度某置业地产深圳区域专业序列晋升管理制度目的目的明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间； . 建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。参评资格参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。专业序列层级专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序专业序列代码列代码设计专业序列称谓设计专业序列称谓工程专业序列称谓工程专业序列称谓2、其他专业序列称其他专业序列称谓谓占公司总人占公司总人员比例上限员比例上限总设计师（）总工程师（）集团首席（）副总设计师（）副总工程师（）公司首席（）主任设计师（）主任工程师（）部门首席（）资深设计师（）资深工程师（）资深专业经理（）主管设计师（）主管工程师（）高级专业经理（）不限定专业经理（）不限定其中，如、同时空缺，的人员比例上限可相应提升至。专业的认定时间专业的认定时间每年公司某组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中 “”及以上各序列认定3、需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。深证公司专业序列认定基本原则：深证公司专业序列认定基本原则：深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。采用聘任制，由公司下发聘任文件；聘任期限一般为一年，聘任期满，某进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；职员在职务序列和专业序列不能兼任；个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享

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