商业地产项目运作制度汇编.pdf-地产文库

商业地产项目运作制度汇编.pdf

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上传人：故事编号：178654 2021-09-01 280页 3.36MB

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1、商业地产商业地产商业地产商业地产项目运作制度汇编项目运作制度汇编项目运作制度汇编项目运作制度汇编（20102010版）版）公司成立）后30天项目现金流分析阶 2每季度初10日前审核分管项目副总裁段审核稿各项目开盘前及经 3营期内资金平衡分每年6月、12月审核总裁析表 4项目经营期签订决策文件20天前审批分管项目副总裁成本控制 5项目经营决策文件开盘前一个月审批董事长部经办 6经营目标管理责任书决策文件批后30天内核准分管项目副总裁项目实际经营期结 7项目经营成果核算书束且工程结算复核审批董事长完成 8年终奖金考核年底前审批董事长项目奖金方案或年 9项目或年终奖金发放 2、终奖金考核审批完审批分管人力资源副总裁成 11项目计划控制书项目摘牌后一个月内审批分管项目副总裁 12项目计划执行书项目开工前一个月审批分管项目副总裁 13周报每周五备案 14月度计划每月2日前审核分管项目副总裁经营性租赁（会 15所、幼儿园、农贸随时审批分管项目副总裁市场） 16办公室租赁新项目成立审批分管项目副总裁 25 . 经营计划管理发布日期：20100201 大连万达商业地产股份有限公司实施日期：20100201 经营计划类文件一览表审批或序号主要内容时间要求核准或最高审批权限备注备案土地合同签订（或 1项目现金流分析初稿股份公司批示项目3、审核分管项目副总裁经营计划管理发布日期：20100201 大连万达商业地产股份有限公司实施日期：20100201 1、按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计算方法：奖金额A0A譈（其中A为基本奖金；B为综合调整系数） 2、基本奖金A_万元按项目不同形态的建筑面积确定基本奖金基本奖金AC1譓 M 序号项目形态C1 （建筑面积） 1大商业、写字楼（不销售）25-30元/m2M1 2酒店（不含内部精装修）20元/m2M2 回迁物业元/m2M 3、综合调整系数B的计算组合：计划考核系数 .计算公式计划考核系数X=100-工期延迟（延误）指标 .计算说明 1）工期正常：实际完成时间不超过计划时间节点10天（含），表示未突破 2）工期延迟：如实际完成时间超过计划节点10天30天（含），则表示工期延迟 3）工期延误：如实际完成时间超过计划节点30天

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