新城地产五大标准化体系分析（7页）.docx-地产文库

新城地产五大标准化体系分析（7页）.docx

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上传人：大宝编号：135870 2021-05-25 7页 83.11KB

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1、新城地产五大标准化自 2005 年来，新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上，新城在 “产品标准化”模式的基础上，注入了“全价值链管理标准化”的思想，形成符合自身特点的标准化模式。自 2005 年来，新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上，新城在 “产品标准化”模式的基础上，注入了“全价值链管理标准化”的思想，形成符合自身特点的标准化模式。现阶段，新城标准化共分为五大体系： 1. 项目选址标准化 2. 产品研发标准化 3. 工程施工标准化 4. 全面精装标准化 5. 客户服务标2、准化五大体系涵盖到项目开发的全流程。这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。项目选址标准化项目选址标准化从项目选址开始，新城就建立了一系列标准化流程，确保项目前期投资决策的科学性，使整个开发链有条不紊地向前推进。从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现全方位进行优劣势分析考量，资料搜集整理，初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后，形成报告。同时，以客户需求为核心诉求，进行消费者研究课题，对意向客户群进行大量调研取证，明确了解什么样的项目才是目标客户群需要的项目。最终，结合地块所在城市类型以及土地储备量等方面进行宏观分析，最终确定地块的开发3、方向。精炼的标准化流程，科学的决策方法，新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。项目选址标准化主要内容： 1. 土地储备库：系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2. 消费者研究：通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描，形成报告。 3. 城市地图：根据产品线定位，对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析，作为项目选址的重要依据。 4. 产品线选址标准：对住宅和商业选址标准进行规定，建立投资评价模型。示例：商业产品线之一“国际广场”选址标准二、三线城市核心商圈或副商圈；城市综合体，块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅；占地 50-100 亩，总建筑面积 30 万方，容积率 5 或以上；辐射 5-10 公里 100 万人群消费；业态为精品超市+影院+百货主力店等；休闲、购物、商务、文化旅游于一体；现代都市城市综合体，国际化城市地标；以持

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