房地产开发公司其他工程管理规则.doc-地产文库

房地产开发公司其他工程管理规则.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：177292 2021-08-26 23页 54KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 23

下载文档

1、其他工程管理规则其他工程管理规则承揽工管理办法承揽工管理办法第一条依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条适用对象本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工) 的管理均依本办法办理。第三条外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。第四条承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条外包工作申请各部门内工作需外包时，由主办部门填写外包工作申请书并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请2、承包人，承包人仍须呈总经理核定。第六条承揽书内容的订定承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保证等(请参考工作承揽书范式)。第七条承揽工雇用承揽工由承包人负责雇用，并依出入厂管理规则的规定填具包商出入厂区申请书(代工作人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。第八条出入厂管理承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的工作证应予标明承揽工字样。第九条劳工保险承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)。3、第十条承揽工的工作督导承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导并检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。第十一条工作验收主办部门应视实际需要，每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单(格式由主办部门依工作性质自订)以为付款的依据。第十二条酬金给付每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。第十三条实施及修改本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。表 19.5.2 股份有限公司外包工作申请书申请部门：部厂处课申请日期：年月日总经理经理厂处长科长注：本申请表须附工作承揽表。工作承揽书立承揽书人兹向公司承揽工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以为连带保证人，如承揽人未能履行下列条款，由连带保证

房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）

下载