房地产营销团队文化的再学习与传承培训课件.pdf-地产文库

房地产营销团队文化的再学习与传承培训课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：176640 2021-08-25 88页 5.27MB

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1、2012营销中心“赢销先锋”系列培训2012营销中心“赢销先锋”系列培训营销团队文化的再学习与传承营销中心人力资源部营销中心人力资源部编编营销中心人力资源部营销中心人力资源部编编20122012年年年年7 7月月月月内容提要第一部分企业发展历程与企业文化第二部分营销概况与团队文化第三部分如何把握团队文化以提升工作业绩第1部分企业与团队概况第1部分企业与团队概况 1.的整体概况与发展历程 2.的管理模式 3.的核心竞争力 4.的经营业绩与社会荣誉 5.的企业文化 6.的社会责任 1.整体概况与发展历程创建于1992年, 2007年在香港联交所主板上市；同年9月成为摩2、根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。已在中国大陆及马来西亚拥有逾百个高品质地产项目，服务约50万业主，“，给您一个五星级的家”享誉国内。作为国内著名的综合性房地产开发企业，下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、休闲娱乐等多个行业。以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心理念；及创始人杨国强先生热心于社会公益慈善事业，历年捐赠超16亿元，为构建和谐社会做出积极贡献。 5 1992开卷力作顺德 2008 将全新社区模式和生活方式带到全3、中国 2006迈出广东长沙威尼斯城隆重面世，将模式带到湖南 2007 在港成功上市，走上新征程 2009 联手富力、雅居乐255亿共进广州亚运城 2002 凤凰传奇凤凰城（广州），发动美墅革命 1999 品牌旋风广州，进军广州首战告捷 1994 起死回生广东学校 1993 体制改革 2010京津首个住宅项目天津盛势面世 2011 十里银滩创下里程碑式销售业绩发展历程 2012 进军马来西亚海外市场 2.的管理模式 2.1 公司组织架构 2.2 总部管理架构 2.2 “1+3”管理思路 2.1公司组织架构控股有限公司恒宙恒宙柏辉柏辉集裕集裕伊东伊东房地产开发板块房地产开发板块逾百个地产项目酒店开发酒店开发 / / 管理板块管理板块（32

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