华师文化创意体验式街区调研定位及规划报告.ppt-地产文库

华师文化创意体验式街区调研定位及规划报告.ppt

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规划定位

上传人：故事编号：175055 2021-08-19 63页 8.55MB

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1、定位-是商业地产全程运营的关键，精准的定位来自全面的市场调查与细致的市场分析定位-就像射箭，脱靶免谈，中的和中靶完全是两回事定位-是项目规划的基础，定位的方向决定了经营的模式及经营方向定位-是通过业态组合来描述定位的方向定位-是通过招商进行固化从而展现商业定位定位-定位的基础是客户，是目标消费群体定位-是商业地产全程运营中承上启下的重要枢纽商业定位的重要意义商业定位的重要意义研究背景研究背景报告结构报告结构区域环境研究区域环境研究商业环境研究商业环境研究消费者研究消费者研究项目项目SWOT分析分析项目定位项目定位项目调整规划项目调整规划观点性总结观点性总结招2、商策略招商策略研究目的研究目的市场调查是市场研究和分析工作的基础部分，是所有决策的基础。通过调查可以了解市场至目前为止的动态状况，并为市场未来的发展调整做出动态预测。调查研究工作的重点在于找出市场结构的薄弱部位，以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。业态布局现状业态布局现状根据项目文化、艺术、创意、特色化专业市场定位规划，市场经营中具有特色商家占比约为25%，服装鞋类商家占比23%，饰品化妆品类商家20%，餐饮酒吧类24%，通过对比可看出，业态布局优势不明显，区域内核心竞争力不强。根据平面业态布局图可看出整个业态布局稍显凌乱，规划布局可突出其业态的多3、样化，但不是杂乱化，除餐饮酒吧娱乐类统一规划外，其余品类商家随意性太强，例如服装、饰品、特色类商家交叉布局，缺乏整体性和连续性，对相关业态聚合效应不强，缺少对消费者的引导、关联性购买。缺少核心主力店、品牌店，单体小规模店面无法有效吸引人气。市场经营现状市场经营现状目前市场靠后部餐饮类商家及前面有经营特色商家经营效果理想，中间段大部商家生意勉强支撑，存在前后脱节的经营现状，缺乏商业连贯性和关联性。市场符合定位并迎合学生消费喜好及能力的特色商家经营状况较好，传统商业业态经营状况一般，区域内竞争项目同类商品档次，价位选择较多，商家竞争压力大。市场经营商家以初入社会学生创业团体为主，个人整体实力较弱，抗风险意识薄弱。硬件设施现状硬件设施现状项目有左右四个主次出入口，满足合理人流动线的内外沟通，内部动线脉络清晰、街区宽度适宜、有效的规避了盲区和死角；但外部缺少可利用停车

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