地产项目经理现场管控工具套表模板.xls-地产文库

地产项目经理现场管控工具套表模板.xls

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上传人：正*** 编号：173119 2021-08-16 13页 57.50KB

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1、项项目目经经理理日日工工作作流流统统计计表表晨晨会会第第一一责责任任人人激激励励小团队目标达成冠军、各项关键指标达成的个人冠军激励或提振士气的活动(站立激励) 项目经理销销售售政政策策销控变化、价格变化、说辞变化、当日推广安排及反馈要求（公布具体推广渠道、内容、可能带来的客户、应对说辞、需要给策划反馈的内容）主策当当日日目目标标管管控控公布成交目标、预计成交房源、销售代表/大团队成交推动具体作战方案项目经理公布各组成交推动的具体作战方案主管增加新访目标：当日接电目标（或增加call客目标）当日电转访目标老电转访目标需要以团队整体目标管理表及销售力管理表为2、依据进行工作安排主管复访目标：老上门再约访目标需要以销售力管理表及客户排查表为依据进行工作安排主管老客户维护目标及维护方式及维护内容以客户再购和推荐购买为目标进行针对性维护主管正正常常工工作作第第一一责责任任人人每每2 2小小时时工工作作项项每2小时针对成交推动的具体结果进行检查检查预计成交的客户到达情况，跟进各组成交推动方案的实施情况主管每2小时进行一次来访客户盘点按盘点表要求进行来访客户盘点，随时调整销售安排项目经理半半天天工工作作项项检查增加新访目标：当日接电目标（或增加call客目标）当日电转访目标老电转访目标检查各3、小组完成情况，协助各小组制定目标未完成的后续解决方案，如目标已经完成请激励团队并设定更高目标主管检查复访目标：老上门再约访目标检查各小组完成情况，协助制定目标未完成的后续解决方案，如目标已经完成请激励团队并设定更高目标主管老客户维护目标及维护方式及维护内容检查目标完成效果主管重点推广动作（线上、线下）的效果监测监测效果并及时反馈并调整项目经理、主策（策划经理）晚晚会会前前工工作作项项来访客户（重点来访客户）盘点完毕按盘点表要求进行来访客户(或重点来访客户)盘点，汇总问题项目经理、主策（策划经理）全天目标完成情况盘点总结目标完成过程中的亮点及不足项目经理各小组各项目标完成情况盘点目标完情况分析主管检查当日大客户登记、来电登记、明源录入是否一致完成销售力统计表、完成日报主管晚晚会会第第一一责责任任人人激

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