广场城市综合体项目筹备期工作计划实施与管理方案.ppt-地产文库

广场城市综合体项目筹备期工作计划实施与管理方案.ppt

下载文档

房策（其它）

上传人：故事编号：172384 2021-08-14 22页 1.90MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 22

下载文档

1、LOGO 项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理广场广场-新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理关联步骤关联步骤千头万绪千头万绪千变万化千变万化千丝万缕千丝万缕沟通协作沟通协作动态管理动态管理筹备工作计划依据筹备工作计划依据项目筹备计划执行书制度体系及各项规范,文件制定各类重要的基础表单制定各类重要的基础表单筹备工作基本原则筹备工作基本原则以以团团队队建建设设为为前前提提以以招招商商开开业业为为核核心心以以项项目目筹筹建建为2、为主主线线以以制制度度管管理理为为基基础础以以高高效效执执行行为为准准绳绳以以完完成成任任务务为为目目标标筹备工作计划实施流程筹备工作计划实施流程监控进度设定目标（做什么）计划实施完成调整计划调整实施项目管理的基本流程项目筹备工作周期划分项目筹备工作周期划分(18个月个月) 项目启动期(1-3月) 项目预热期(4-6月) 项目高峰期(7-12月) 项目攻坚期(13-15月) 项目冲刺期(16-18月) 项目开业项目开业后调整期(3个月) 贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广项目筹备工作计划关键环节项目筹备工作计3、划关键环节设立公司团队建设和市场调研费用测算和编制计划规划设计和施工建设物业介入接管及进场装修招商及宣传推广开业筹备及营运管理开业及后续推广设立公司政策咨询获得审批核名注册申办资质管理层到岗先沟通学习地方政策,有地址编制筹备工作计划注册申请团队建设团队建设人力市调两次主要培训确立架构编制薪酬到岗计划企业文化建设按计划招聘入职培训、两次次主要业务培训规范人事内控管理项目人事部基础资料准备清单项目人事部基础资料准备清单时间段时间段序号序号资料目录资料目录前期工作 1 当地劳务市场调研资料 2 人事架构申报资料 3 各部门的年度目标责任书 4 确定各部门各岗位薪资范围 5 人员到岗计划表中期工作 6 录用人员的合同归档 7 录用人员的审批记录 8 录用人员的背景调查/五险一金的资料

房地产中介公司店经理晋升员工管理辅导手册工作计划培训课件资料合集（共14套打包）房地产中介公司店经理晋升员工管理辅导手册工作计划培训课件资料合集（共14套打包）

下载