广场城市综合体项目筹备期工作计划实施与管理方案.ppt
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广场城市综合体项目筹备期工作计划实施与管理方案.ppt
1、LOGO 项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理 广场广场-新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生 全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络 重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理 关联步骤关联步骤 千头万绪千头万绪 千变万化千变万化 千丝万缕千丝万缕 沟通协作沟通协作 动态管理动态管理 筹备工作计划依据筹备工作计划依据 项目筹备计划执行书 制度体系及各项规范,文件 制定各类重要的基础表单制定各类重要的基础表单 筹备工作基本原则筹备工作基本原则 以以 团团 队队 建建 设设 为为 前前 提提 以以 招招 商商 开开 业业 为为 核核 心心 以以 项项 目目 筹筹 建建 为
2、为 主主 线线 以以 制制 度度 管管 理理 为为 基基 础础 以以 高高 效效 执执 行行 为为 准准 绳绳 以以 完完 成成 任任 务务 为为 目目 标标 筹备工作计划实施流程筹备工作计划实施流程 监控 进度 设定目标 （做什么） 计划 实施 完成 调整计划 调整实施 项目管理的基本流程 项目筹备工作周期划分项目筹备工作周期划分(18个月个月) 项目启动期(1-3月) 项目预热期(4-6月) 项目高峰期(7-12月) 项目攻坚期(13-15月) 项目冲刺期(16-18月) 项目开业 项目开业后调整期(3个月) 贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广 项目筹备工作计划关键环节项目筹备工作计
3、划关键环节 设立公司 团队建设和市场调研 费用测算和编制计划 规划设计和施工建设 物业介入接管及进场装修 招商及宣传推广 开业筹备及营运管理 开业及后续推广 设立公司 政策 咨询 获得 审批 核名 注册 申办 资质 管理层 到岗 先沟通学习地 方政策,有地址 编制筹备 工作计划 注册 申请 团队建设团队建设 人力 市调 两次 主要 培训 确立 架构 编制 薪酬 到岗 计划 企业 文化 建设 按计划 招聘 入职培训、 两次次主要业务培训 规范 人事 内控 管理 项目人事部基础资料准备清单项目人事部基础资料准备清单 时间段时间段 序号序号 资料目录资料目录 前期工作 1 当地劳务市场调研资料 2 人事架构申报资料 3 各部门的年度目标责任书 4 确定各部门各岗位薪资范围 5 人员到岗计划表 中期工作 6 录用人员的合同归档 7 录用人员的审批记录 8 录用人员的背景调查/五险一金的资料
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