汉高独家打造商业地产整合推广方案.doc-地产文库

汉高独家打造商业地产整合推广方案.doc

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上传人：故事编号：170207 2021-08-08 2页 15.50KB

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1、汉高独家打造商业地产整合推广汉高独家打造商业地产整合推广“气立方气立方” 随着商业地产升级时代的不可阻挡，商业地产竞争也步入了深水区。如果说早期的商业地产竞争还停留在圈地、销售甚至招商上，那么现在的商业地产已开始转向由核心环节运营管理的竞争。事实上，不少购物中心为主体的商业地产项目陷入了招商不力、客流量小等困境。那么，企业如何寻找自己独特的商业地产基因？商业地产如何进行整合推广？深圳汉高广告独家提出了商业地产整合推广综合解决方案“气立方”，此方案到底有何玄机？是否能帮助陷入僵局的购物中心脱困？对此，摩时代记者采访了深圳汉高广告总裁高翔。商业地产机遇与问题并存商业地产机遇与问题并存 2、商业地产在中国真正意义上的发展、盘活，只有短短的数年时间。从2000年后，中国商业地产进入了快速发展周期，到2008年，除成功布局一线城市，部分大型的购物中心已开始转战二三线城市，并取得成功。高翔说，商业综合体不是一个急功近利的产品，与房地产相比，商业地产的运营周期长，需要有足够的实力，有足够的耐心，还应当准备承担足以伤筋动骨的风险。经营一个购物中心，算上地价、装修、推广等费用，在购物中心开业前的启动费用至少10至30亿元。这次资金起码要10年才能回本。商业地产实际是机遇与问题并存的。借用连城商业地产集团总裁邓国坚谈到商业地产的窘境时的话： “中国大约80%的商业地产项目没有做商3、业规划只有建筑规划，大约20%连建筑规划都没有，这里头又有大约80%的商业地产项目的建筑规划不合乎市场需要，其中20%的商业地产项目是凭借地理位置好运气佳才活下来了。” 高翔分析，但如果在定位精准、运营出色和差异化竞争的条件下，以购物中心为主体的商业综合体依然前景不错。横跨住宅、商业地产和金融投资的星河集团就是一例。星河旗下 COCO Park 每年租金收益超过2亿元，按照该地段是商铺价值，该项目估值已经超过100亿元。COCO Park 商业地产模式将会从深圳本土向江苏常州、广东惠州等地复制。被深圳市政府列为重点项目之一的星河雅宝综合体项目，计划总投资将超过130亿元，这个巨无霸项目是该集团商业地产二次布局的重要依托。星河集团在商业地产领域的实力已经可以匹敌中海地产、招商地产、龙湖地产等行业巨头。 “气立方气立方”塑造商业地产气质、气场、人气塑造商业地产气质、气场、人气

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