1、 目录 1.高层经理人的选拔和使用 2.根据行业特点确定激励机制和约束机制 3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现 4.董事长的工作方法和学习方法 5.董事长如何领导企业文化建设 6.董事长性格特点与企业发展的成败关系 1.高层经理人的选拔和使用 选拔标准： 1）核心/基本素质 2）领导素质 3）专业素质 诚实正直是最重要的品质 对企业的绩效负有责任 合理使用资源（人员、设备、原材料等） 经理人要执行的两项任务 第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。 经理人，要协调大量活动，协调是管理的精要所在。 经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分2、总和的 真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资 源，转化为较各项资源的总和更多的东西。 第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。 经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本 的长期目标和原则。 商业地产开发总经理的选拔和鉴别 成功案例 吴向东总经理 吴向东先生，现年四十三岁，于二零零九年六月获委任为 本公司董事总经理。吴先生亦为华润（深圳）有限公司总 经理。华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地 产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之 一 以“品质给城市更多改变”为品牌理念，为客户带来生 活方式的改变。 失3、败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧 检察机关指控称，2003年3月，禹晋永以 北京凯爱投资有限公司名义与山东省梁 山县人民政府签订梁山凯爱国际高科 技工业园区投资开发经营合同书。根 据合同约定，县政府提供土地使用权1500 亩，北京凯爱投资有限公司计划总投资10 亿元。 2003年5月至6月，被告人禹晋永在 没有落实资金来源，不符合招投标条件 的情况下，虚构梁山凯爱工业园项目招 投标，以北京凯爱投资有限公司的名义 发布招标公告，并以购买标书款和投标 保证金的理由，骗取北京某科技股份有 限公司52.2万元。 对国美商都项目定位和决策错误，导致 黄光裕重大损失，积压资金20亿元以上。 把聪明才智都用在了诈骗上。 沈阳太原街万达项目经理人的失 败教训 由于缺乏对项目风险的评估 和商业经验，2003年开业的 沈阳太原街万达广场沃尔玛 人流不能被商业街区共享， 项目开业后很快关门。最后 万达集团决定