拿地决策流程图.pdf（7页）-地产文库

拿地决策流程图.pdf（7页）

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房策（其它）

上传人：故事编号：167152 2021-08-01 7页 693.14KB

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1、1天2.5天2.5天2天1天1天1天土地信息收集投资交底会各部门经办看现场市场分析客户分析强排方案投资测算销售计划工程分期计划经营层看现场汇总各部门成果南区投资决策会由项目发展部明确： 1、目标地块土地出让条件 2、土地信息（历年供应情况、推地计划） 3、目标城市基础研究（宏观经济指标、城市规划、交通） 4、报批尺度 5、报建费用 6、目标城市垄断性工程信息由项目发展部将目标地块基本情况对各部门进行交底由项目发展部将牵头各部门经办对目标地块进行现场踏勘由营销部负责分析并明确： 1、客户研究（客户原点分析） 2、目标城市地产市场分析2、（政策、供销量、存量、产品结构分析） 3、项目定位 4、户型配比 5、售楼部、会所、样板房需求 6、地块竞品信息 7、营销策略及对策（比如对配建房或限价政策的应对策略）根据项目定位、户型配比、营销需求表，由设计部负责提出： 1、强排总平方案 2、意向户型 3、竞品产品分析根据强排总平方案、产品配置表 1、由成本部负责提出：成本测算成果 2、由营销部负责提出：销售排期及回款比例 3、由项目管理部负责提出：项目工期及节点时间由项目发展部牵头，结合各部门成果组织经营层对目标地块进行现场踏勘由项目发展部负责，对各部门成果进行汇总，形成投资决 3、策报告由项目发展部牵头，对目标地块进行投资决策 1、初审项目定位、户型配比、营销需求、营销计划； 2、初审强排方案、产品配置表； 3、初审投资估算成果 4、初审项目工期 1、出让条件 2、用地红线 3、相关文件 4、地块信息表（附件一）会议纪要 1、项目定位分析报告 2、营销需求表（附件二） 1、强排总平方案 2、竞品分析报告 3、产品配置表（附件三） 1、土拍阶段投资估算成果 2、销售计划 3、工程分期计划投资决策报告项目发展部营销部设计部成本部工程部财务部备注投资决策流程（讨论稿）投资决策流程（讨论稿）表示主责部门表示配合部门事项描述工作周期（12 天）工作事项事项成果事项分工 1天填写案例：备注备注土拍阶段土拍阶段 2018年月日2018年月日别墅：独栋/双拼/联排住宅：平层/复式 SOHO 层数：8F以下

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