2018年新周期标杆房地产企业项目全生命周期经营管控实践报告.pdf-地产文库

2018年新周期标杆房地产企业项目全生命周期经营管控实践报告.pdf

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住房地产

上传人：故事编号：160496 2021-07-21 72页 3.25MB

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1、利润去哪儿了？新周期标杆房企项目全生命周期经营管控实践构建项目全生命周期经营管控体系 3 “鳄鱼”变“壁虎”谁动了投资收益？ W企：在拿某地块时，由于对后续市场预期良好，对售价给出乐观预测，利润率是54%，但是受到政策调整影响，开盘周期一再延误，在项目竣工结算时，发现项目利润仅仅18%。然而，项目团队的主要成员，早已经带着奖金离开了公司。结算版施工图版方案版10%12个月内15%12个月18个月30%40% 3均衡偏利润型20%18个月24个月40%50% 4利润型25%24个月以上50% 通用标准类型判定 9 观点小结：当前，偏运营效率和资金安全类的指标越来越重要 2、指标类别：涉及货值类、投资类、利润类、现金流类及效率类指标指标选择：核心评价指标的选择是受企业资源及管理能力的约束成功标准：项目、项目管理及公司三者成功 10 项目全生命周期经营管控体系（运作蓝图）底座项目主数据管理核心业务支柱收入动态货值及回款预测与管控成本&采购动态成本及支出预测与管控利润/现金流转正/IRR等项目投资收益体系锁定（收益）目标定期回顾风险管控项目生产计划（节点、工期、三快等）会计&财务费用/税费/结转计划下达回顾纠偏 11 项目开发各阶段的收益测算重点内容一览（示例）业态构成（建筑面积）项目分期工程及设计计划（关键3、节点）销售计划项目总体经营指标（土地版）单体选型测算（容积率）单一成本（获利能力测算）产品配比盈利能力测算财务测算项目总体经营指标（方案版）项目分期预算（方案版）成本测算收益测算项目分期预算（预售版）项目分期滚动刷新项目投资测算书/ 项目可行性研究报告项目产品策划及方案设计测算书项目商业计划及全周期预算（第一版）项目商业计划及全周期预算（第二版）项目预算动态监测报告（季报）地块/产品/年度地块/产品/年度分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度拿地阶段项目策划阶段规划设计阶段施工图及定价阶段工程实施阶段竣工预结阶段测算内容测算成果测算颗粒度 12 不同阶段，收益测算背后的业务管控重点在可研&概念阶段，基于经营视角，定的是利润、是现

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