2018年新周期标杆房地产企业项目全生命周期经营管控实践报告.pdf
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2018年新周期标杆房地产企业项目全生命周期经营管控实践报告.pdf
1、利润去哪儿了？ 新周期标杆房企项目全生命周期经营管控实践 构建项目全生命周期经营管控体系 3 “鳄鱼”变“壁虎”谁动了投资收益？ W企：在拿某地块时，由于对后续市场预期良好，对售价给出乐观预测，利润 率是54%，但是受到政策调整影响，开盘周期一再延误，在项目竣工结算时， 发现项目利润仅仅18%。 然而，项目团队的主要成员，早已经带着奖金离开了公司。 结算版施工图版方案版10%12个月内15%12个月18个月30%40% 3均衡偏利润型20%18个月24个月40%50% 4利润型25%24个月以上50% 通 用 标 准 类 型 判 定 9 观点小结：当前，偏运营效率和资金安全类的指标越来越重要
2、指标类别：涉及货值类、投资类、 利润类、现金流类及效率类指标 指标选择：核心评价指标的选择是受 企业资源及管理能力的约束 成功标准：项目、项目管理及公司 三者成功 10 项目全生命周期经营管控体系（运作蓝图） 底座项目主数据管理 核心 业务 支柱 收入 动态货值及回款 预测与管控 成本&采购 动态成本及支出 预测与管控 利润/现金流转正/IRR等 项目 投资 收益 体系 锁定（收益）目标定期回顾风险管控 项目生产计划（节点、工期、三快等） 会计&财务 费用/税费/结转计划 下达回顾纠偏 11 项目开发各阶段的收益测算重点内容一览（示例） 业态构成（建筑 面积） 项目分期 工程及设计计划 （关键
3、节点） 销售计划 项目总体经营指 标（土地版） 单体选型测算 （容积率） 单一成本（获利 能力测算） 产品配比盈利能 力测算 财务测算 项目总体经营指 标（方案版） 项目分期预算 （方案版） 成本测算 收益测算 项目分期预算 （预售版） 项目分期滚动刷 新 项目投资测算书/ 项目可行性研究 报告 项目产品策划及 方案设计测算书 项目商业计划及 全周期预算（第 一版） 项目商业计划及 全周期预算（第 二版） 项目预算动态监 测报告（季报） 地块/产品/年度地块/产品/年度分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度 分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度 分期/产品-楼栋/ 年度-季度-月度 拿地阶段项目策划阶段规划设计阶段 施工图 及定价阶段 工程实施阶段竣工预结阶段 测算 内容 测算 成果 测算 颗粒 度 12 不同阶段，收益测算背后的业务管控重点 在可研&概念阶段，基于经营视角，定的是利润、是现
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