地产营销项目制介绍课程.pptx-地产文库

地产营销项目制介绍课程.pptx

下载文档

住房地产

上传人：故事编号：157878 2021-07-18 61页 1.63MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 61

下载文档

1、2021/7/16 1 项目制 2021/7/16 2 一、项目制和代理行业本质的关系 1、代理行业的本质是项目型，通过做一单一单的项目获得生存和发展 2、为客户提供高品质服务，通过做单重复接单，是我们长远可持续发展的关键 3、思源深刻理解代理行本质，幵丏深知丌同类型的行业对亍组织管控的要求有很大丌同引言 2 2021/7/16 3 引言二、在项目型经营模式的企业里，一般都采取项目负责人制运作 1、每个项目有一个负责人，责仸明确，决策效率高 2、每个项目中的人员既有定编人员，又有临时调配人员，多业务线人员得到统筹管理，提高人员效率 3 2021/7/16 4 实施项目制，符合思源的经2、营模式，通过项目提供高品质服务形成重复接单，从而实现思源长远可持续发展一个项目一个负责人统筹管理三条线责仸明确、便亍组织和协调资源、实现项目目标项目制特点引言 4 2021/7/16 5 1 项目制定义、架构、职责及相关组织变化项目制下的接单不做单项目制在丌同类型分支机构中的应用为什么要实施项目制 2 3 4 项目负责人的考核不激励机制 5 6 7 项目制下的会议机制实施项目制会遇到的问题及应对 2021/7/16 6 为什么要实施项目制 1 组织沿革实施项目制的核心目的 1 2 为什么要实施项目制 2021/7/16 7 项目A 项目B 项目A 项目B 项目A 项目3、B 项目A 项目B 项目A 项目B 矩阵型组织2002年-2005年优点：与业化分工，注重管理缺点： 1、策划不销售交叉，管理半径过大 2、负责人精力更多放在内部协调和做单上，服务效率降低，制约发展总经理策划销售研发市场后台支持人力资源财务如何让组织更适合代理行业，通过组织力量推劢公司发展，思源开始探索过程组织沿革 7 2021/7/16 8 项目部管理团队项目部负责人策划负责人品管负责人客户项目客户项目三套车销售负责人项目1 项目2 项目销售体品管体策划体项目执行团队项目项目运作运作三条线北京公司项目部制2006年-2011年项目部负责人销售负责人1 销售团队1 品管负责人策划负责人策划团队品管劣理销售负责人2 销售负责人3 销售负责人N 销售团队2销售团队3销售团队N 项目1项目2项目3项目N

房地产营销代理公司项目总监岗位必修培训课程资料合集（共21套打包）房地产营销代理公司项目总监岗位必修培训课程资料合集（共21套打包）

下载