地产集团权责手册.pdf-地产文库

地产集团权责手册.pdf

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上传人：故事编号：150165 2021-07-07 35页 2.68MB

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1、生效日期海伦堡地产集团海伦堡地产集团 2月20日序号序号序号序号序号序号 1611 2712 3813 49 510 3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。权责手册说明权责手册说明一、总体说明：一、总体说明： 1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。 2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。 4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、体系结构及目录二、体系结构及目录本2、手册按各专业职能版块进行如下划分：本手册按各专业职能版块进行如下划分：类别类别类别类别类别类别投资拓展类人力行政类招标管理类开发报建类法务/审计类计划运营类财务管理类营销管理类客户关系类融资管理类研发设计类 4.审核主体分为专业审核岗和管理审核岗，其中管理审核岗为城市公司总经理、集团分管领导、常务副总裁、总裁审批逻辑路径上的先后顺序：逐级决策：项目部-城市公司-集团先专业决策后管理决策：专业审核在前，综合管理决策在后；返回清晰：凡是递交管理审核岗进行审核/决策的事项，职能中心经理或城市公司部门经理行使职能业务的专业审核权，中心或部门未任命部门正职人员的，由副职行使职能中心3、业务专业审核权；提出专业意见，以确保最终决策依据的充分性；若有不同意见，原则上不予打回，应继续流转，至具备决策权的管理审核岗进行综合判断；审批路径上的最近决策岗有权力打回。战略企管类成本管理类三、权责说明：三、权责说明： 1.按审批的顺序分为，其中发起部门为，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2.“”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。投资开发

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