房地产公司浙沪区域运营标准工作卡.xlsx-地产文库

房地产公司浙沪区域运营标准工作卡.xlsx

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上传人：故事编号：149219 2021-07-05 1页 13.55KB

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1、填写说明管管理理动动作作基基本本数数据据股权比例；总面积；总货值；取证节点；利润；现金流；销售额；回款额；经常汇报的数据，各种形式汇总及汇报的数据基基本本资资料料五个当天、启动会、全期会的集团版、区域版资料。运营可视图。货值盘点。开盘专项计划。全景计划。专项计划。督办事项。从拿地到开盘需要准备的资料，可以建文件夹做模板清单关关键键会会议议拿地当天启动会全期会开盘后评估月度运营汇报会从拿地到开盘需要运营组织准备的关键会议关关键键人人员员项目总各条线人员运营对接人集团运营对接人区域各条线负责人参会主要人员信信息息获获取取每日每周每月信息获取日期微信、钉钉、电话、线上例会2、督办事项例会、汇报信息获取方式工工作作主主线线货值跟踪-供货计划-节点考核-专项计划跟进汇总人运营工作主线标标准准动动作作每日跟进当前工作进展，跟进当天节点上报，完成领导交办的任务日常工作每周周一梳理上周计划及本周工作，做好本周关键节点计划跟踪，本周会议卡片等。每周工作，精确到天周二梳理风险预警，启动会、全期会。周三运营可视图，启动会、全期会。周四线上节点梳理。周五封顶放款跟踪。周六随时待命。周日随时待命。每月每月10号之前统计运营货值跟踪表每月工作，精确到每月几号之前，可以用桌面管理系统做提醒每月15号、30号两次统计运营月报ppt 每月10号之前发合作项目月报每月关键节点跟踪每月月度会议准备每月线上风险梳理领导交办的其他事情每每日日四四问问一问项目目前进展情况？每日三省吾身，自我总结，自我提升一问项目目前有什么风险？有无预案？一问项目对接人与区域有无及时汇报沟通？一问有无帮项目解决的重点事项？备备注注

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