1、置置业业权权限限系系统统（按按部部分分划划分分）项项目目开开发发部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类项目储备及获取基础研究分析操作权项目调研分析操作权项目初步可行性研究组织操作权项目初步可行性研究评审审核权项目可行性研究组织操作权项目可行性研究评审组织评审权项目获取操作权报批报建前期报批报建土地证、建设用地规划许可证、投资批文、设计方案、初步设计、建设工程规划许可证组织操作权建设过程中报批报建开工许可证、销售许可证、施工路口、专业工程、水电气手续、各类保证金等组织操作权后期报批报建竣工测量、规划验收、综合验收组织操作权财务成本类财务管理项目获取相关土地款项支付审核权本部门管理费用2、支付（额度内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理部门年度计划制订操作权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操作权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划建议权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权员工培训管理本部门员工培训需求建议权及执行权日常管理本部门日常管理管理权审审核核点点工作的具体执行工作的具体执行组织财务部、营3、销部、成本合约部具体执行全面审核组织财务部、营销部、成本合约部具体执行组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行，组织产品研发部配合工作的具体执行，组织工程管理部配合工作的具体执行，组织相关部门配合全面审核费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评价、综合评价工作业绩合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性，具体操作部门日常工作管理产产品品研研发发部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类项目投资基础研究分析参与操作权项目调研分析4、参与操作权项目初步可行性研究参与操作权项目初步可行性研究评审参与评审权项目可行性研究参与操作权项目可行性研究评审参与评审权项目策划策划工作任务书策划工作任务书的编制操作权策划工作任务书的评审组织评审权策划公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权定标审定权合同会签审核权策划工作的管理操作权策划成果评审组织评审权项目定位项目定位操作权项目定位决策审核权初步产品建议书初步产品建议书操作权初步产品建议书决策审核权产品建议书产品建议书操作权产品建议书决策参与评审权项目经营计划指导书项目经营计划指导书参与操作权项目经营计划指导书决策参与评审权设计管理各阶段设计任务书5、各阶段设计任务书的编制操作权各阶段设计任务书的评审组织评审权各阶段设计公司的选择（包括概念、方案、扩初、施工图；景观、营销环境设施设计、销售大厅和样板间设计）招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权定标审定权合同会签审核权设计工作的管理操作权设计成果评审组织评审权设计优化设计优化标准的制订操作权设计优化标准的审批审核权设计优化工作执行操作权设计变更审核权重大设计调整审核权设计跟踪服务指导权成本控制设计各个阶段的成本控制成本估算、测算、概算组织操作权施工图预算审核权成本建议审批审批权成本决策审批评审权项目目标成本控制指导书项目目标成本控制指导书的编写参与操作权项目6、目标成本控制指导书的审批审核权项目动态成本反映及控制项目动态成本监控参与操作权项目成本重大变更决策：万元以上评审权合约采购甲供材设采购范围确定甲供材设采购范围组织操作权甲供材设采购范围决策参与评审权选型选样定板选型选样定板组织操作权选型选样定板决策审核权甲供材设供应商选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核编制及审核权定标建议权甲供材设验收参与操作权甲供材设供应总结参与操作权工程管理工程技术管理图纸发放操作权扩初阶段的图纸评审组织评审权施工图阶段的图纸评审组织评审权设计变更的提出操作权设计变更的审批审核权设计变更的交底操作权施工技术管理监督及指导权工程质量管理质量7、目标体系确定参与审核权销售管理营销策划工作任务书参与评审权销售前期准备卖场及样板间的准备参与操作权销售环境的准备参与操作权销售手册参与操作权楼书参与操作权合同准备（交房标准及交房时间）参与评审权销售人员的培训参与操作权销售服务管理参与操作权销售价格管理确认销售相关户型资料操作权价格确定讨论会参与操作权财务成本类财务管理策划公司策划费用支付审核权设计各阶段设计费用支付审核权本部门管理费用支付（额度内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度计划管理的编制及审批年度经营计划操作及审核权部门年度工作计划操作及审8、核权项目开发专项计划的编制及调整项目开发计划参与操作权设计计划操作权成本计划参与操作权资金计划参与操作权管理计划参与操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审参与评审权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操作权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划审核权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权员工培训管理本部门员工培训需求建议权日常管理本部门日常管理管理权审审核核点点参与具体执行参与具体执行参与具体执行全面9、评审参与具体执行参与重大事项评审小组评审任务书的编制组织重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位的建议技术条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标技术条款审核具体工作执行、策划公司工作管理组织重大事项评审小组评审工作的具体执行全面审核工作的具体执行全面审核工作的具体执行或组织策划单位执行组织重大事项评审小组评审参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审任务书的编制组织重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位的建议技术条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标技术条款审核具体工作执行、策划公司工作管理组织重大事项评审小组评审工作的具体执行全面审核工作的具体执行10、及优化公司的管理技术可行性、变更的理由、变更条件技术可行性、变更的理由、变更条件现场技术指导工作的具体执行，组织成本合约部执行参与全面审核参与造价成本的审核参与重大事项评审小组评审参与成本合约部组织的工作执行造价成本的审核参与造价成本的监控参与重大事项评审小组评审组织成本合约部、营销部、工程管理部、物业公司执行组织重大事项评审小组评审组织成本合约部、营销部、工程管理部、物业公司执行全面审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议技术条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标参与成本合约部组织的验收参与成本合约部组织的总结工作的具体执行组织重大事项评审小组评审组织重大事项评审小组评审本部门及公司决策11、的设计变更的工作执行技术可行性、变更的理由、变更条件工作的具体执行现场技术监督指导参与工程管理部组织的工作执行及审核参与重大事项评审小组评审参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与重大事项评审小组评审参与培训（技术类、设计类）根据需求提供技术、图纸支持工作的具体执行参与营销部组织工作的执行全面审核全面审核费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核参与综合管理部组织工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行参与财务部12、组织工作的具体执行参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评价、综合评价岗位职责、工作态度合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性部门日常工作管理成成本本合合约约部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类合约采购标准化合同管理操作及审核权招投标采购工作的组织实施组织操作权总包、分包、监理公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权甲供材设采购范围确定甲供材设采购范围参与操作权甲供材设采购范围决策参与评审权选型选样定板选13、型选样定板参与操作权选型选样定板决策审核权甲供材设供应商选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核编制及审核权定标建议权甲供材设的验收组织操作权工程预决算造价公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权分包工作的管理操作权造价成果评估操作权工程预算工作实施操作权预算造价审批（造价公司完成）土建工程 万元以内安装工程 万元以内审批权土建工程 万元以上安装工程 万元以上审核权预算造价审批（公司内部完成）土建工程 万元以内安装工程 万元以内审批权土建工程 万元以上安装工程 万元以上审核权竣工工程结算编审实施及管理操作权决算审批审核权项目14、投资项目可行性研究评审参与评审权项目策划策划工作任务书策划工作任务书的评审参与评审权策划公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权定标审定权合同会签审核权产品建议书产品建议书决策参与评审权项目经营计划指导书项目经营计划指导书决策参与评审权设计管理各阶段设计任务书各阶段设计任务书的评审参与评审权各阶段设计公司选择（包括概念、方案、扩初、施工图；景观、营销环境设施设计、销售大厅和样板间设计）招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权定标审定权合同会签审核权设计成果评审参与评审权工程管理工程技术管理扩初阶段的图纸评审参与评审权施工图15、阶段的图纸评审参与评审权工程成本管理设计变更审定权现场签证审定权零星工程及洽商审定权施工企业及供应商索赔审定权工程保险索赔审定权营销管理营销策划公司及销售代理公司的选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核操作权定标建议权营销成果评审参与评审权财务成本类成本管理设计各个阶段的成本控制成本估算、测算、概算、预算实施操作权成本建议审批审批权成本决策审批参与评审权项目目标成本控制指导书项目目标成本控制指导书的编写参与操作权项目目标成本控制指导书的审批审核权项目动态成本反映及控制项目动态成本监控操作权项目成本重大变更决策：万元以下审核权项目成本重大变更决策：万元以上组织评审16、权项目成本分析项目成本分析编制操作权项目成本分析审批审核权财务管理造价公司费用支付审定权工程进度款支付审定权设计变更及现场签证费用支付审定权工程结算款、尾款、保修款支付审定权本部门管理费用支付（额度内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度计划管理的编制及审批年度经营计划操作及审核权部门年度工作计划操作及审核权项目开发专项计划的编制及调整项目开发计划参与操作权成本计划操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审参与评审权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操17、作权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划审核权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权各阶段设计公司选择（包括概念、方案、扩初、施工图；景观、营销环境设施设计、销售大厅和样板间设计）员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权员工培训管理本部门员工培训需求建议权日常管理本部门日常管理管理权审审核核点点通用条款编制、合同标准化审核、合同管理公司所有招投标类、采购类工作的组织执行招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标通用条款审核参与产品研发部组织的工作执行18、参与重大事项评审小组评审参与产品研发部组织的工作执行全面审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标组织产品研发部、营销部、物业公司、工程管理部验收工作执行招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制具体工作管理、监督和日常沟通工作的具体执行工作的具体执行最终审批权全面审核最终审批权全面审核工作的具体执行全面审核参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制作为招投标小组成员参与定标通用条款审核参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位19、的建议通用条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标通用条款审核参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审成本审定成本审定成本审定成本审定成本审定招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标参与重大事项评审小组评审工作的具体执行全面审核参与重大事项评审小组评审参与综合管理部组织工作的执行全面审核工作的具体执行全面审核组织重大事项评审小组评审工作的具体执行全面审核成本审定成本审定成本审定成本审定费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行20、及本部门有关计划的合理性审核参与综合管理部组织工作的具体执行工作的具体执行及专业审核参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评价、综合评价岗位职责、工作态度合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性部门日常工作管理工工程程管管理理部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类工程管理项目开发计划项目开发计划执行执行权项目开发计划调整建议权拆迁公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权拆迁组织实施操作权工程前期准备操作权工程进度管理工程总体施工计划的编制操21、作权工程总体施工计划的调整建议权工程进度的管理操作权工程管理月服的编制操作权工程配套计划的编制组织权工程配套计划的审批审核权工程技术管理图纸管理参与操作权扩初阶段的图纸评审参与评审权施工图阶段的图纸评审参与评审权设计变更的提出操作权设计变更的审批审核权设计变更的交底操作权施工技术管理操作权工程质量管理质量目标体系确定组织操作权样板引路及封样验收操作权甲供材设的验收参与操作权客户敏感质量问题的控制操作权工程巡视操作权工程成本管理现场签证的确认审核权现场签证审批审核权现场签证的实施操作权零星工程管理审核及操作权施工企业及供应商索赔参与操作权工程保险索赔参与操作权安全文明施工管理管理权质量记录管理管22、理权工程移交管理组织操作权保修期内维修操作权项目投资初步可行性研究评审参与评审权项目可行性研究评审参与评审权策划成果评审参与评审权初步产品建议书初步产品建议书的编制参与评审权产品建议书产品建议书决策参与评审权项目经营指导书项目经营计划指导书决策参与评审权设计管理各阶段设计任务书各阶段设计任务书的评审参与评审权设计成果评审参与评审权重大设计调整审核权采购招投标总包、分包、监理公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权甲供材设采购范围确定甲供材设采购范围参与操作权甲供材设采购范围决策参与评审权材料选型选样定板选型选样定板参与操作权选型选23、样定板决策审核权甲供材设供应商选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与操作权定标建议权甲供材设的验收参与操作权销售前期准备卖场及样板间的准备参与操作权销售环境的准备参与操作权开盘参与操作权销售价格管理价格方案评审参与评审权事件营销管理参与操作权入住管理参与操作权财务成本类成本控制设计各个阶段的成本控制成本决策审批参与评审权建设过程中的成本控制建设成本的控制管理操作权项目动态成本反映及控制项目成本重大变更决策：万元以上参与评审权决算工作参与操作权财务管理工程进度款支付审核权设计变更及现场签证费用支付审核权工程结算款、尾款、保修款支付审核权本部门管理费用支付（额度24、内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度计划管理的编制及审批年度经营计划操作及审核权部门年度工作计划操作及审核权项目开发专项计划的编制及调整项目开发计划参与操作权总体施工计划（包括配套计划）操作权管理计划参与操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审参与评审权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操作权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划审核权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪25、酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权员工培训管理本部门员工培训需求建议权日常管理本部门日常管理管理权采购招投标总包、分包、监理公司选择审审核核点点项目开发计划执行中的问题研究与解决项目开发计划调整建议招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标通用条款审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行提出建议工作的具体执行工作的具体执行组织各部门按工程进度要求编写全面审核工作的具体执行组织重大事项评审小组评审组织重大事项评审小组评审由工程因素提出的变更工作的具体执行变更可行性现场工作的具体执行工作的具体执行组织产品研发部、合约26、采购部、营销部、物业公司执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行真实性、可行性合理性、必要性工作的具体执行全面审核、工作的具体执行协助合约采购部工作的具体执行协助合约采购部工作的具体执行全面管理全面管理组织相关部门具体执行工作的具体执行参与产品研发部组织的评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与产品研发部组织的评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审工程可行性招投标小组成员的建议及入围单位的建议专业技术条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核参与产品研发部组织的工作执行参与重大事项评审小组27、评审参与产品研发部组织的工作执行全面审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议通用条款的编制作为招投标小组成员参与定标参与合约采购部组织工作的执行营销部工作的工程支持营销部工作的工程支持营销部工作的工程支持参与重大事项评审小组评审参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行参与重大事项评审小组评审参与财务部组织工作的执行工程量、工程质量、工程进度工程量、工程质量、工程进度工程量、工程质量、工程进度费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性28、审核参与综合管理部组织工作的具体执行工作的具体执行参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评价、综合评价岗位职责、工作态度合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性部门日常工作管理营营销销部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类销售管理销售计划销售计划的编写操作权营销策划方案营销方案的编写操作权营销策划工作任务书任务书的编写操作权营销策划公司及销售代理公司的选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权分包工作的管理操作权营29、销成果评审组织评审权销售前期准备操作权客户积累操作权开盘操作权销售服务管理操作权销售价格管理确认销售相关户型资料组织操作权初步价格方案操作权价格确定讨论会操作权价格方案及价格明细表的编制操作权价格方案及价格明细表的评审组织评审权特别折扣审批：以内审核权特别折扣审批：以上组织评审权销售变更管理审核权事件营销管理事件营销方案编制审核权事件营销方案评审组织评审权案场管理操作权签约管理操作权按揭管理操作权入住管理操作权产权证办理管理操作权面积补差管理操作权客户投诉退房协议审核权补偿协议审核权销售费用管理销售费用计提组织评审权销售费用的追加及调整组织评审权销售费用使用操作权销售总结月度总结操作及组织审核30、权年度总结操作及组织审核权项目总结操作及组织审核权项目投资项目初步可行性研究参与操作权项目可行性研究参与操作权项目可行性研究评审参与评审权项目策划项目策划任务书策划工作任务书的评审参与评审权项目策划公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权定标审定权策划成果评审参与评审权产品建议书产品建议书决策参与评审权项目经营计划指导书项目经营计划指导书决策参与评审权设计管理设计任务书各阶段设计任务书的评审参与评审权设计成果评审参与评审权设计变更审定权重大设计调整审定权成本控制成本决策各种成本决策审批参与评审权项目目标成本控制指导书项目目标成本控制指导书的审批审核权项目动态成本反映及控制项目成本重大变31、更决策：万元以上评审权合约采购招投标采购工作的组织实施参与操作权工程管理工程质量管理质量目标体系确定参与操作权财务成本类财务管理销售策划费用、销售代理费用、推广费用的支付审核权本部门管理费用支付（额度内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度计划管理的编制及审批年度经营计划操作及审核权部门年度工作计划操作及审核权项目开发专项计划的编制及调整项目开发计划参与操作权销售计划操作权管理计划参与操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审参与评审权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权32、本部门月度计划总结操作权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划审核权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权员工培训管理本部门员工培训需求建议权日常管理本部门日常管理管理权审审核核点点工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行招投标小组成员的建议及入围单位的建议销售条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核工作的具体执行组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行组织产品研发部完成工作的具体执行组织产品研发部、33、工程管理部具体执行工作的具体执行组织重大事项评审小组评审全面审核组织重大事项评审小组评审全面审核全面审核组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行全面审核全面审核组织重大事项评审小组评审组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行及成果的全面审核工作的具体执行及成果的全面审核工作的具体执行及成果的全面审核参与产品研发部组织工作的具体执行参与产品研发部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位的建议作为招投标小组成员参与定标参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评34、审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审客户角度审定权客户角度审定权参与重大事项评审小组评审全面审核参与重大事项评审小组评审公司与营销有关的招投标类、采购类工作的参与执行参与工程管理部组织工作的执行全面审核费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核参与综合管理部组织工作的具体执行工作的具体执行参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评35、价、综合评价岗位职责、工作态度合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性部门日常工作管理财财务务部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类项目投资项目初步可行性研究参与操作权项目可行性研究参与操作权项目可行性研究评审参与评审权项目策划策划公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标建议权合同会签审核权产品建议书产品建议书决策参与评审权项目经营计划指导书项目经营计划指导书参与操作权项目经营计划指导书决策参与评审权设计管理设计公司选择招标文件（包括合同）的审核操作权定标审定权合同会签审核权成本控制设计各个阶段的成本控制设计各阶段的成本决策审批参与评审36、权项目目标成本控制指导书项目目标成本控制指导书的编写参与操作权造价公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标建议权合同会签审核权项目动态成本控制非造价成本（土地成本、开发前期费、开发间接费、期间费用）动态信息操作权成本分析及重大成本决策参与评审权项目决算项目决算报告的编写操作权项目决算报告的审批审核权合约采购总包、分包、监理公司选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权甲供材设供应商选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核编制及审核权定标建议权工程管理施工企业选择招37、标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权销售管理营销策划公司及销售代理公司的选择招投标小组成员及招投标入围单位确定建议权招标文件（包括合同）的审核参与权定标审定权合同会签审核权销售价格管理价格方案及价格明细表的评审参与评审权特别折扣审批：以上参与评审权按揭管理组织操作权面积补差管理参与操作权客户投诉退房协议参与操作权补偿协议参与操作权产权证办理管理参与操作权销售费用管理销售费用计提参与评审权销售费有的追加及调整参与评审权财务成本类收入管理收银管理操作权按揭办理操作权支出管理预算管理（管理费用、营销费用、财务费用）预算的提出操作权预算审批审核权预算监督执行操作权备用金管理操作权付款38、审查操作权固定资产管理操作权会计核算与资金管理会计核算操作权资金管理资金计划的编制操作权资金计划的审批审核权监控项目资金计划的执行操作权计划总结及分析操作权资金调度操作权现金管理操作权融资融资计划编制操作权融资计划审批审核权银行贷款操作权融资事务办理操作权管理人事类本部门制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度经营计划指标管理 年度经营计划指标的编制操作权年度经营计划指标的审批组织评审权监控年度经营计划指标完成情况操作权督促应收款催缴操作权经营计划总结及分析操作权年度计划管理的编制及审批年度经营计划操作及审核权部门年度工作计划操作及审核权年度经营计划的执行与监控操作权年度经营计划的调整操39、作权年度经营计划总结操作权项目开发专项计划的编制及调整项目开发计划参与操作权销售计划操作权资金计划参与操作权管理计划参与操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审参与评审权月度计划的编制本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操作权月度计划的审批审核权月度计划的执行操作权人力资源员工招聘与配置管理本部门人员需求计划审核权本部门员工录用建议权员工岗位人事异动建议权员工绩效与考核管理本部门员工考核考核权员工薪酬福利管理本部门员工薪酬建议权员工劳动关系管理本部门员工劳动关系建议权客户投诉员工培训管理本部门员工培训需求建议权日常管理本部门日常管理管理权审审核核点点参与产品40、研发部组织工作的执行参与产品研发部组织工作的执行组织重大事项评审小组评审招投标小组成员的建议及入围单位的建议与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核组织重大事项评审小组评审参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核参与重大事项评审小组评审参与综合管理部组织工作的执行招投标小组成员的建议及入围单位的建议与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核工作的具体执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行全面审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与41、定标技术条款审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标通用条款审核招投标小组成员的建议及入围单位的建议与付款有关条款的编制及审核作为招投标小组成员参与定标全面审核参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审银行按揭额度的申请与办理参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与营销部组织工作的执行参与重大事项评审小组评审参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行全面审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行42、工作的具体执行全面审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行全面审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行及专业审核工作的具体执行组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行及本部门有关计划的合理性审核工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行参与综合管理部组织工作的具体执行工作的具体执行参与财务部组织工作的具体执行参与综合管理部组织工作的具体执行参与重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行全面审核工作的具体执行合理性、必要性专业评价、综合评价专业评价、综合评43、价岗位职责、工作态度合理性、必要性合理性、必要性合理性、必要性部门日常工作管理综综合合管管理理部部部部门门权权限限表表事事项项权权限限业务经营类项目策划策划公司选择招标文件（包括合同）的审核操作权合同会签审核权项目经营计划指导书项目经营计划指导书组织操作权项目经营计划指导书决策组织评审权设计管理 设计公司选择招标文件（包括合同）的审核操作权合同会签审核权成本控制造价公司选择招标文件（包括合同）的审核操作权合同会签操作权项目目标成本控制指导书项目目标成本控制指导书的审批审核权合约采购标准化合同管理参与操作权施工企业、监理公司选择招标文件（包括合同）的审核参与权合同会签审核权甲供材供应商选择招标文44、件（包括合同）的审核编制及审核权合同会签建议权工程管理施工企业及供应商索赔审定权工程保险索赔审定权销售管理营销策划公司及销售代理公司的选择招标文件（包括合同）的审核编制及审核权合同会签建议权销售服务管理参与操作权财务成本类财务管理本部门管理费用支付（额度内）审批权本部门管理费用支付（额度外或无额度）审核权本部门员工借款审核权管理人事类公司各项制度、流程的制订与调整操作及审核权计划管理年度计划管理的编制及审批年度经营计划组织操作及审核权部门年度工作计划组织操作及审核权年度经营计划的执行与监控操作权年度经营计划的调整组织操作及审核权年度经营计划总结组织操作及审核权项目开发专项计划的编制及调整项目开45、发计划组织操作权设计计划组织操作权成本计划组织操作权工程总体施工计划组织操作权营销计划组织操作权资金计划组织操作权管理计划操作权项目开发专项计划的评审及调整后计划的评审组织评审权本部门月度计划本部门月度计划制订操作权本部门月度计划调整操作权本部门月度计划总结操作权月度计划的执行操作权全公司各部门月度计划 月度计划制订组织操作权月度计划调整组织操作权月度计划总结组织操作权月度计划的审批组织操作权月度计划的执行组织操作权月度计划的考核操作权人力资源员工招聘与配置管理公司人员需求计划操作及审核权公司员工录用操作及审核权公司员工岗位人事调动操作及审核权员工绩效与考核管理公司员工考核操作及审核权员工薪酬46、福利管理公司员工薪酬操作及审核权员工劳动关系管理公司员工劳动关系操作及审核权员工培训管理公司员工培训需求操作及审核权行政管理公司行政事务管理固定资产管理操作权办公用品管理操作权办公环境与纪律管理操作权信息、OA管理操作权行政预算管理操作权接待管理操作权印章管理操作权文秘工作操作权公司后勤管理保洁管理操作权车辆管理操作权保安管理操作权食堂管理操作权公司档案管理日常档案管理操作权审审核核点点法律条款的编制及审核法律条款审核组织产品研发部、工程管理部、营销部、财务部工作的具体执行组织重大事项评审小组评审法律条款的编制及审核法律条款审核法律条款的编制及审核法律条款审核全面审核法律条款的编制和审核法律条47、款的编制及审核法律条款审核法律条款的编制及审核法律条款审核法律审定法律审定法律条款的编制及审核法律条款审核法律咨询和支持服务费用审批费用使用的真实性、必要性费用使用的真实性、必要性工作的具体执行及专业审核组织各部门工作的具体执行及计划的审核组织各部门工作的具体执行及计划的审核工作的具体执行组织各部门工作的具体执行及计划的审核组织各部门工作的具体执行及计划的审核组织公司各部门工作的具体执行组织产品研发部完成组织产品研发部完成组织工程管理部完成组织营销部完成组织财务部完成工作的具体执行组织重大事项评审小组评审工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行组织公司各部门工作的具体执行组织公司各部门工作的具体执行组织公司各部门工作的具体执行组织公司各部门工作的具体执行组织公司各部门工作的具体执行工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行合理性、必要性及工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行工作的具体执行