2013年内蒙古巨海购物中心运营工作报告（4页）.doc-地产文库

2013年内蒙古巨海购物中心运营工作报告（4页）.doc

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上传人：儒*** 编号：139001 2021-06-02 4页 22.50KB

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1、巨海购物中心近期工作汇报文件巨海购物中心近期工作汇报文件经过三个多月的工作，已经完成本项目清晰的完整的运营方案，对目前的工作进展给汇报如下：一项目本身的优缺点项目本身的优缺点项目本身的优缺点点非常明显：优势优势： 1、巨华集团的实力。 2、项目完全持有。 3、周围百万平米高端社区聚集。 4、未来周围 1.5 公里的范围内无竞争性项目。缺点缺点： 1、体量较小。 2、周边目前无商业氛围，配套设施不完善。 3、缺乏商业资源，缺乏专业人才。二项目定位二项目定位 1)1)项目战略定位项目战略定位打造社区购物中心品牌；创建社区购物中心全新商业模式。目前国内和我们项目类似的可以借鉴的项2、目基本上没有，况且城市的发展水平消费习惯也存在很大的差异，所以我们必须要有创新的思维，打破常规才能够找到新的商业模式。新加坡的凯德是我们学习的榜样，但不是呼市的凯德，是北京上海的凯德和来福士。 2 2）项目定义：巨海购物中心）项目定义：巨海购物中心以休闲餐饮娱乐社区配套为主，购物为辅的社区购物中心。但是作为一个商场而言，购物一定是不可或缺的，而且是我们项目生存的根本，如何合理高效的规划购物业态尤其是服饰业态将是我们招商的重点也是难点。 3 3）形象定位）形象定位定位以“时尚生活潮流”为概念，通过追求三个高品质来树立项目的品牌形象：给消费者足够多的理由，做足一个让消费者非逛商场3、的理由做足一个让消费者非逛商场的理由，以，以下的三个理由是通过我们的努力可以做到的下的三个理由是通过我们的努力可以做到的第一个是商品的高品质：第一个是商品的高品质：决不是价格和档次，是可以信赖安全放心的商品，提供物超所值的购物体验；由于项目的面积有限，我们在业态选择上求精不求全，在品牌的选择上只选适合的，对于品牌本身的品质严格把控。做一个诚实的商场。第二个是服务的高品质：第二个是服务的高品质：通过商场的运营管理为消费者和商户提供细致周到的服务，打造商户消费者管理者和谐的商业生态环境。招商对于一个项目而言，相对是比较简单的，只是代价大小的问题，但是一个项目要想取得好的业绩，运营管理才是最重要的。尤其对于我们这种以社区服务为主的商场，周到细致体贴入微的服务是我们必须要去努力做好的。做一个服务最好的商场。第三个是环境的高品质：第三个是环境的高品质：通过精心细致装修，突

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